品类管理培训.pptxVIP

;主要内容;品类管理六要素;（各部门的职责请看附件 Organization_VITO.doc）;品类经理的角色;品类经理的角色;品类管理六要素;制造商在品类管理中的重要作用;制造商在品类管理中的重要作用;品类管理六要素;应用在品类管理的信息技术;应用在品类管理的信息技术;应用在品类管理的信息技术;品类管理六要素;一、企业现状评估（约需2个月，第1-2个月） 关键：高层是否会参与？信息系统是否支持？是否具有品类经理的潜在人才？企业愿意付出金钱和时间吗？ 二、设计品类管理流程（约需2个月，第3-4个月） 关键：各部门职责怎样随品类管理进行而变化？品类经理的责任和作用？ 三、调整组织结构（约需3个月，第5-7个月） 关键：哪个部门首先开始试行品类管理流程？谁担任品类经理？品类经理向谁汇报？薪酬机制需要变化吗？公司结构需要怎样的变化？ 四、开始建设与供应商的合作性联系（约需3个月，第5-7个月） 关键：首先从什么品类开始？与哪些供应商合作？这些供应商可以提供足够的交换信息吗？;五、培训品类管理干部（约需4个月，第5-8个月） 关键：品类经理明确自己的职责吗？有合适的培训工具吗？有持续有效的培训计划吗？ 六、着手信息系统升级（约需6个月，第7-12个月） 关键：硬件和软件准备是否充分？POS数据系统是否完善？会计系统是否可以提供用于品类分析的数据？ 七、全员培训（约需2个月，第7-8个月） 关键：其他部门对于品类管理的理解程度？门店营运人员需要怎样的品类管理培训？如何让品类管理成为门店营运的助力而非阻力？ 八、试验品类管理流程（约需3个月，第13-15个月） 关键：选择一个部门或者一个部门的某些品类对品类管理流程进行测试和评价。是否有可以改善的地方？如何进一步提高品类经理的技能？;九、实施改进了的信息系统（约需3个月，第13-15个月） 关键：目前软件和硬件需要进一步改善吗？品类经理是否有效使用现有的软件？他们需要进一步的培训吗？ 十、全面推广（约需9个月，第16-24个月） 关键：分阶段在不同的部门推行。在其他部门实施品类管理的时间表是怎样的?各个部门需要怎样的培训和系统 备注： 以上实施的时间仅供参考，具体实施所需的时间视企业现状而定。;不断的跟进 -检测并改进流程;如何解决品类管理项目合作中的障碍;对品类管理一些常见的顾虑 I;对品类管理一些常见的顾虑 II;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:43:4414:43:4414:432/28/2021 2:43:44 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:43:4414:43Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:43:4414:43:4414:43Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:43:4414:43:44February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20212:43:44 下午14:43:442月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:43 下午2月-2114:43February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 14:43:4414:43:4428 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:43:44 下午2:43 下午14:43:442月-21