设计管理工作质量考核办法(正式版).docx

加灼打 加灼打10 设计管理工作质量考核办法 第一章总则 第一条 为了加强公司开发项目的设计管理，提高分公司项目设 计管理能力，从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公 司总工办结合《房地产项目开发业务规范》（第一版）的规定（以下简 称《业务规范》），特制定本考核办法。 第二条本考核办法依据公司开发流程规定，针对各公司在项目 规划和设计阶段工作内容和要求而制定，对各公司的设计管理工作质 量制定了统一的考核办法。 第三条 本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考 核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。 第四条 本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、 奖惩办法和附则四部分内容。 第二章设计工作管理体系 第五条 提高产品质暈、提升公司品牌是公司开发项目的管理目 标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、 控制项目成本、实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重 视项目设计管理工作。各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负 总责：各公司生产副经理、总工办、工程部按照公司规定负责具体落 实项目设计管理工作，总公司总工办负责指导、考核分公司设计管理 工作。 第六条 各公司项目设计管理工作包括规划设计方案（其中包含 概念设il方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案及市政园林设计方案）、 施工图设计（其中包含市政园林施工图设计）、施工图审核、设计变更优 化等四个阶段的管理工作。 第七条 各公司总工办是分公司的项目设计管理部门，负责组 织、协调、落实和控制分公司各项目设计工作，工程部负责配合总工 办进行设计管理，现场工程师负责其管理范围内的图纸审核，变更洽 商办理，及时汇报和落实处理项目建设中设计质量问题。 第八条 各公司按照《业务规范》规定，应做好以下管理工作： （一） 根据市场调研结果和己审批的项目定位、产品定位报告， 务公司总工办负责编制规划设计任务书，并组织相关人员进行专 题讨论。专题讨论会参加人员应包括各公司总经理、副经理、市场营 销部经理、开发部经理和工程部经理，专题讲座会就规划设计任务书 的内容和要求是否全面，是否符合公司相关要求和项目定位要求进行 论证，论证通过的规划设计任务书需经各公司总经理审批后上报总公 司总工办、项目委员会，规划设计任务书内容应包括且不仅限于《规 划设计任务书编制导则》的内容。 （二） 规划设计任务书批准后，由分公司总工办联系并委托设计 单位分阶段（其中包含概念设计方案、总规深化设计方案、单规深化设计方案 及市政园林设计方案等阶段）进行规划设计。 （三） 阶段性规划设计方案完成后，各公司总工办应组织分公司 总经理、副经理、开发部经理以及工程部经理等，对各阶段规划设计 方案进行论证和评审，各阶段规划设计方案经过评审、优化、调整后 上报公司，各阶段规划设计方案应至少两套以上。 （四） 根据项目规划设计任务书和审批的各阶段规划设计方案， 各公司总工办组织相关人员，相关设计单位讨论并确定单规设计方案 （包括单体平立剖及首?层平面、户型方案）后上报公司总工办、项目委员 会，单规设计方案中单体立面风格应不少于两种方案。若项目分批次 开发，后批次户型确定前应做好基于前批次市场销售情况的户型分 析，以便指导户型方案的调整。 （五） 根据公司相关要求，结合项目当地地质条件及建材市场等 情况，各公司总工办负责在保证结构安全的基础上确定建筑、结构方 案，并编制施工图设计委托书，上报公司总工办审批。设计委托书中 在满足结构安全要求的同时应有限额设计要求，并且内容应包括且不 仅限于《施工图设计委托书编制导则》的内容。 （六） 施工图设计委托书批准后，各公司总工办委托设计单位进 行施工图设计，施工图设计单位应在不少于三家的招投标中的选择， 施工图设计委托书应列为设计合同附件。 （七） 施工图完成后，分公司总工办负责组织分公司工程部等相 关人员进行图纸审核，图纸审核具体执行《施工图审核管理办法》， 没有经过审核的施工图纸和通过审核发现存在结构安全隐患的施匸 图纸不得进入施工使用。 （八） 在施工过程中，各公司总工办、工程部采取设计变更的形 式对设计图纸纸漏的纠正和单体工程局部设计优化，设计变更要求及 时、合理、科学，关键要有预见性，坚决杜绝设计变更不及时、工程 出现大量返工、增加成本的现象，没有确认的设计变更单，任何单位 不得擅自、随意更改设计。 （九） 市政园林的设计，要严格按照公司开发流程和相关设计管 理规定执行。各公司总工办对市政园林设计方案应做方案比较、论证 和优化工作，尤其对小区内各专业管网布线应做汇总、综合考虑并进 行优化布置。市政园林包括外网管线、交通道路、地下车库、园林景 观、智能化等方面。 第三章考核内容和办法 第九条 公司总工办采取检査资料（记录、变更、图纸等）