边防检查站业务用房及后勤设施建设项目绿化工程施工方案.docVIP

一、施工组织设计 第一章 工程概况 一、项目概况 项目名称：丽江边防检查站业务用房及后勤设施建设项目（绿化工程） 建设地址：丽江边防检查站 二、本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规通过邀请招标方式选定中标人。 第二章 编制依据 一、编制依据 1、招标文件、招标答疑和设计图纸； 2、国家和建设厅有关工程施工的规范、规定； 3、国家现行园林工程施工与验收规范及质量检验评定标准； 4、我公司有关工程质量管理、安全管理文明施工的文件制度。 第三章 工程施工部署 一、施工准备 为了确保本工程能高效、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，做好用电线路、用水管线及其它相关的施工准备，并做好临建设施的搭建工作； 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出便于施工的合理化建议； 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点说明关键工作的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施等等，以利于有效地指导现场施工； 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，包括安全文明施工、冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施等，　项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底； 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用（劳动力、材料、机械）等，有效指导相关工作，使其进而得到有效的开展； 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程能按期完成，项目组织机构详见附图。 三、施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、绿化施工队：主要负责苗木的种植工作； 2、养护施工队：主要负责苗木的养护工作。 四、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为8—19时。 五、建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 六、现场准备 1、临时供水、供电 要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 在现场布置2台高功率的发电机。以防备停电而延误工期。 2、 临时设施 根据业主指定的地点，在保证其安全施工、不损坏其它建筑物及构筑物、不污染环境的前提下，采用较简易的搭建方法，科学合理的利用已建建筑。 3、各种资源准备 (1) 劳动力准备 A、根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； B、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场； C、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗； (2) 施工进度计划 工期为45日历天。 (3) 施工总平面布置 A、施工现场除业主指定提供的办公场地外，还需要考虑生活临时设施； B、生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后使其进入市政污水系统； C、生活临时设施场地消防采用干粉式灭火器。 4、制度建设 （1）项目负责人及各专业负责人组成项目经理部，下达项目管理目标（质量、工期、成本、安全、文明施工、科技进步），制定项目管理措施； （2）加强本施工项目内部的制度建设，在完善质量安全管理保证体系的基础上，进一步制定目标、方针，落实管理措施，签订责任合同书，实行质量、安全行为个人负责制。 5、强化合同管理 凡进场施工的管理及施工人员均签订各分项《劳务承包合同书》及《安全生产责任书》，并要求“三证齐全”（身份证、暂住证、务工证）。 与各