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创建工程措施 创建工程措施 创建工程措施 第七节创立优良工程举措 组织构造系统 在总承包项目部的一致领导下， 成立创优实行领导小组。由项目经理为组长，总 工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员构成。其组织构造系统 以下图： 总承包质量管理领导小组 项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师兼职质检员 各专业施工队 各施工班组创优组织机构项目部职责 项目部是整个工程创优活动的履行机构， 在领导小组的指导、监察下进行工程的 施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理 任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整顿结果向领导小组报告； 主动接受、配合公司和上司管理部门组织的检查、 指导，虚心接受各级检查小组 提出的建议，并实时按要求进行整顿，并将结果向领导小组报告； 对检查组提出的问题实时进行原由剖析， 并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优比赛，保证创优活动的顺利进行。 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分 解，成立各级人员的质量责任制， 详细落实到每个责任人；组织拟订赏罚制度和查核举措，并按期进行查核。在整个项目部内部形成优秀的创优气氛，按期组织 检查，发现有不利于创优的因素实时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人， 有效合理地分配资源，保证各项计 划的实现；组织创优比赛，按期组织对各作业班组施工的查验批、分项工程进行 检查、评选，并将结果张榜宣告，同时报项目经理进行赏罚；负责填写施工日志，按施工不一样阶段对证量有特点的部分进行摄影和摄像， 并将有关素材交资料员妥 善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人， 组织拟订施工组织设计、质量通 病预防举措，编制工程创优的详尽质量保证举措和安全保证举措，依据工程特点区分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和查验批，并将各检 验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详尽交底； 组织成立QC小组，对工程施工中的难点、重点点实行攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中踊跃推行使用“新资料、新技术、新工艺、 新设施”，提升工程的科技含量，用科技来提升工程质量；按期组织对已形成的 工程资料进行检查、剖析、讲评，发现不切合要求的实时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好查验批、分项工程的 专检工作。在平时的巡检过程中，做好重点、重点工序的质量控制，并对证量通病的预防实行监察；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对查验 批、分项、分部（子分部）工程进行质量查收，采集累积质量抽检、送检及查收 文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底， 严格按设计图纸和标准、规范 进行施工，并在施工过程中进行检查敦促； 实时做好工程的隐蔽查收记录、工程技术复核记录、图纸更改记录，并实时将达成的资料交资料员保存。 物质设施管理部经理：负责保证所有进场资料设施皆为合格品（包含雇主供给的 资料），并实时采集资料设施的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员 保存；进场的外委加工的资料、半成品，若有要求进行复试的，准时按要求进行 试验，按标准进行目睹取样并送至拥有相应资质的试验室进行试验，保证查验结论为合格的资料用于工程，对未经复试的资料一定挂牌表记。 资料员：负责将有关的工程资料实时采集，依照规范要求进行整理、汇总；认真 比较规范及有关文件要求，对不切合要求的资料实时剔出，由项目总工办理。 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“质量等级为合格，创立优良工程”。为保证目标的实现， 依据本标段工程所包含的分部分项工程，确立以下质量控制点及创优计划。 质量控制点设置一览表控制控制依控制环节控制重点责任人 控制内容目睹过程据图纸资料能否图纸自各专业工图纸、技 施1齐备、能否满自审记录审程师术文件足施工设计交各专业工认识设计企图图纸、技设计交底记设计2 工一底程师提出问题术文件 录交底 3准 备制定4施 工二工 艺 过文件5 项 目程三班 子6建设  对图纸的完好 图纸会各专业工性、正确性、 图纸、技图纸会审记 审 程师 合法性、可行 术文件 录 性、进行会审 编制施工组织 施工组项目总工 图纸；规赞同的施工 设计并报雇 织设计 程师 范 组织设计 主、监理审批 编制施工组织 施工方各专业工 图纸；规 设计并报雇 施工方案 案 程师 范 主、监理审批 项目法 项目班 懂业务、懂技 项目经理 管理文委任文件 子装备 术、会管理 件 控制 控制依