京瓷公司员工激励机制的问题分析.pdf

京 瓷 公 司 员 工 激 励 机 制 的 问 题 分 析 随 着 经 营 步 伐 的 不 断 加 快 和 经 营 规 模 的 迅 速 拓 展 ，企 业 开 始 认 识 到 加 强 人 才 引 进 和 人 才 培 养 的 必 要 性 ， 并 逐 步 推 进 、 不 断 深 入 。 京 瓷 公 司 也 充 分 认 识 到 这 一 问 题 的 重 要 性 ， 本 着 “产 品 一 流 、 技 术 一 流 、 管 理 一 流 、 人 才 一 流 、效 益 一 流 ” 为 主 要 内 容 的 企 业 素 质 水 平 ，不 断 提 高 经 济 运 行 质 量 ， 全 面 增 强 企 业 整 体 素 质 和 综 合 实 力 。京 瓷 公 司 从 提 高 员 工 队 伍 整 体 素 质 入 手 ， 以 扎 实 政 治 思 想 素 质 为 基 础 ， 以 提 高 技 术 、 业 务 和 文 化 水 平 为 重 点 ， 培 养 和 造 就 一 支 符 合 京 瓷 公 司 发 展 需 要 、能 承 担 二 十 一 世 纪 充 满 机 遇 和 挑 战 的 员 工 队 伍 。 一 、 激 励 机 制 的 有 关 理 论 （一 ） 激 励 机 制 的 定 义 激 励 机 制 是 指 管 理 者 依 据 法 律 法 规 、价 值 取 向 和 文 化 环 境 等 ，对 管 理 对 象 之 行 为 从 物 质 、精 神 等 方 面 进 行 激 发 和 鼓 励 以 使 其 行 为 继 续 发 展 的 机 制 。 （二 ） 激 励 机 制 内 容 激 励 机 制 是 通 过 一 套 理 性 化 的 制 度 来 反 映 激 励 主 体 与 激 励 客 体 相 互 作 用 的 方 式 。激 励 机 制 的 内 涵 就 是 构 成 这 套 制 度 的 几 个 方 面 的 要 素 。根 据 激 励 的 定 义 ， 激 励 机 制 包 含 以 下 几 个 方 面 的 内 容 ： 1 、 诱 导 因 素 集 合 诱 导 因 素 就 是 用 于 调 动 员 工 积 极 性 的 各 种 奖 酬 资 源 。对 诱 导 因 素 的 提 取 ， 必 须 建 立 在 队 员 个 人 需 要 进 行 调 查 、 分 析 和 预 测 的 基 础 上 ， 然 后 根 据 组 织 所 拥 有 的 奖 酬 资 源 的 时 期 情 况 设 计 各 种 奖 酬 形 式 ，包 括 各 种 外 在 性 奖 酬 和 内 在 性 奖 酬 （通 过 工 作 设 计 来 达 到 ）。 需 要 理 论 可 用 于 指 导 对 诱 导 因 素 的 提 取 。 2 、 行 为 导 向 制 度 它 是 组 织 对 其 成 员 所 期 望 的 努 力 方 向 、行 为 方 式 和 应 遵 循 的 价 值 观 的 规 定 。 在 组 织 中 ， 由 诱 导 因 素 诱 发 的 个 体 行 为 可 能 会 朝 向 各 个 方 向 ， 即 不 一 定 都 是 指 向 组 织 目 标 的 。同 时 ，个 人 的 价 值 观 也 不 一 定 与 组 织 的 价 值 观 相 一 致 ，这 就 要 求 组 织 在 员 工 中 间 培 养 统 驭 性 的 主 导 价 值 观 。行 为 导 向 一 般 强 调 全 局 观 念 、长 远 观 念 和 集 体 观 念 ，这 些 观 念 都 是 为 实 现 组 织 的 各 种 目 标 服 务 的 。 勒 波 夫 （） 博 士 在 《怎 样 激 励 员 工 》 一 书 中 指 出 ， 世 界 上 最 伟 大 的 原 则 是 奖 励 ； 受 到 奖 励 的 事 会 做 的 更 好 ， 在 有 利 可 图 的 情 况 下 ，每 个 人 都 会 干 得 更 漂 亮 。 他 还 列 出 了 企 业 应 该 奖 励 的 1 0 种 行 为 方 式 ： （1 ） 奖 励 彻 底 解 决 问 题 的 ， 而 不 是 仅 仅 采 取 应 急 措 施 。（2 ） 奖 励 冒 险 ， 而 不 是 躲 避 风 险 。（3 ） 奖 励 使 用 可 行 的 创 新 ， 而 不 是 盲 目 跟 从 。（4 ） 奖 励 果 断 的 行 动 ，而 不 是 无 用 的 分 析 。（5 ）奖 励 出 色 的 工 作 而 不 忙 忙 碌 碌 的 行 为 。（6 ） 奖 励 简 单 化 ， 反 对 不 必 要