绩效考核表-大曲车间主任.docxVIP

页脚内作 页脚内作4 内。 内。4 UH!1! 江西四特酒有限责任公司 大曲车间主任考核表 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核： （2） 请务必仔细浏览，认真作答： （3） 请本着对公司例责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见: （4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓牝 岗位：主任 部U:大曲车间 考核期： 年 月至 年 月 绩效考核项目 分项得分 权重 三项得分T=￡ （分项得分X权重） 事件考核（见第三 部分）扣分S 最终得分 （T-S） 工作能力（见工作能力考核 表） 20% 工作态度（见工作态度考核 表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认  第二部分：业绩考核指标考核表 序 号 业绩考核 指标 指标定义及说明 目 标值 权 ￡% 量化 方法 量化公式及标准 信息来源 得 分 1 生产计划按 时完成率 生产计划按时完成率= 当期实际完成大曲生产数虽 /计划完成大曲生产数量X 100% 30 百分 比率法 得分=生产计划按时 完成率X100X权重 生产部［生产报表］ 2 -?级曲达标 率 达标率=实际一级曲吨数/ 计划--级曲吨数X100% 20 百分 比率法 得