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企业物流与供应链管理 中邮物流有限责任公司业务总监 田学军 博士 企 业 物 流 与 供 应 链 管 理 从供应商的供应商到客户的客户 1 目录 引言 1. 供应链概述 2. 供应链改进 3. 基础技术 4. 供应链评价 5. 供应链物流服务 Copyright: SysCon 企业环境 市场全球化 信息技术迅速发展 竞争压力增加 市场需求个性化 向服务型社会转变 减 少 存 货 缩 短 供 货 周 期 降 低 成 本 改 进 质 量 和 服 务 增 加 灵 活 性 竞争要素 引言1 企业环境与竞争要素 Copyright: SysCon 8 “适” 质 量 服务性 速 度 灵 活 性 价 格 竞 争 性 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 引言2 物流是企业的”第三利润来源” 物流管理目标 Copyright: SysCon 采 购 市 场 客 户 销 售 市 场 供 应 商 物 流 管 理 采 购 计 划 物 料 需 求 计 划 库 存 和 生 产 计 划 销 售 计 划 信 息 流 （计 划、报 价、订 货） 采 购 和 仓 储 生 产 管 理 执 行 订 货 指 令 和 生 产 配 送 物 品 流 （实 际 增 值） 信 息 流 采 购 物 流 生 产 物 流 分 销 物 流 物 流 信 息 逆 向 物 流 引言3 物流管理的流程化原则 Copyright: SysCon 制造 （57个工厂） 装配材料计划 发货 （19个工厂） 运输车辆计划 装配线 生产前计划 零部件计划 仓储 计划/排序 收货 汽车销售商 销售部门 分配可以制造的订单 新产品和 设计变化 产品设计 发货指令 零部件 发货指令与 设计变化 购买 要求 购买 要求 采 购 零部 件 寻找货源 预先发货通知 设计变化与发货指令 供应商 （数百个） 冲压件 变速箱 电气/油料 处理装置 发动机 零部件组 电子装置 铸造件 玻璃 塑料/装饰品 环境控制装置 汽车 材料 引言4 从物流管理到供应链管理 实物流 信息流 Copyright: SysCon 投资回报 提高送货的及时性和完整性 降低供应链技术成本 减少订货周期长度和变动性 增加库存周转 降低库存成本 提高预测准确性 提高客户响应性 减少供应链故障 降低物流资产成本 降低采购成本 提高库存可得性 减少物流资产 降低制造成本 降低运输成本 降低紧急发货成本 降低仓储成本 降低发货变换成本 降低库存占用成本 缩短资金周转期 增加销售收入 减少销售损失 降低固定成本 降低变动成本 减少流动资金 减少固定资产 收入 成本 利润 投资 引言5 通过物流与供应链优化创造企业价值 Copyright: SysCon 客户 制造商 供应商 采购 配送 销售商 原材料采购费用将减少6-12% 整个供应链的库存将下降10-30% 运输成本将下降5-15% 整个供应链的运作费用将下降10-25% 引言6 物流合理化的潜力 Copyright: SysCon 引言7 我国制造企业物流现状 制造业物流需求快速增长、规模快速扩大，占社会物流总额比重提高 物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展 物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变 物流发展的行业特征越来越明显，精细化、专业化的趋势开始显现 制造企业普遍拥有一定物流基础设施，内资企业平均规模远大于外资企业 物流业务外包增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显 物流信息