决策与决策方法理论.pptxVIP

第五章 决策与决策方法;第一节 决策与决策理论;决策的分类（1）;从决策需解决的问题性质看： 初始决策 追踪决策； 从决策调整的对象和涉及的时限看： 战略决策 战术决策； 从决策主体看： 群体决策 个体决策。;程序化与非程序化决策在不同组织中的例子;确定型、风险型、非确定型决策： ;决策的类型与转换; 追踪决策与初始决策  ; 战略决策和战术决策的区别 1）从调整对象上看： 战略决策调整组织的活动方向和内容，解决做什么的问题，是根本性决策； 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何做”的问题，是执行性决策； 2）从涉及的时间范围来看： 战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。 战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。 3）从作用和影响上来看： 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展， 战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。 ; 个体与群体决策 个体决策又称个人决策，决策者是单个人。 群体决策的一个主要优点是： 群体通常能够比个体做出质量更高的决策。 在决定是否采用群体决策时，必须考虑： 其决策质量和可接受性的提高是否足以抵消决策效率方面的损失。 ;二、决策理论;古典决策理论;行为决策理论;三、决策的原则;四、决策的依据;第二节 决策过程;  ;第三节 决策的影响因素;第四节 决策方法;一、定性决策方法;（一）集体决策方法;头脑风暴法;名义小组技术 ;德尔菲法 ;美国兰德公司;（二）有关活动方向的决策方法; （1）、确定活动方向和内容的决策方法 SWOT分析法: SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学韦里克教授提出。 帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。 ;第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略， 第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略； 第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略； 第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。 ;管理你的职业生涯—进行个人SWOT分析;经营单位组合分析法;;政策指导矩阵;;二、定量决策方法;（一）确定型决策方法;;(二)不确定型决策方法;不确定型决策 最大的最小收益值法（悲观原则） 最大的最大收益值法 （乐观原则） 最小的最大后悔值法（遗憾原则） 后悔值=该种情况下的各方案中的最大收收益-该方案在该情况下的收益 ;企业产品生产个方案在不同市场情况下的收益（万元）;企业产品生产个方案在不同市场情况下的后悔值（万元）;最小最大后悔值法解题;;(三)风险决策方法 ;;;;;4、多阶段风险型决策 —— 决策树法 ? 构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一线段代表一种状态。 ? 步骤：绘图 计算期望值 剪枝决策;决策树结构;决策树法分三个步骤; ;决策树法（103~105） 某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是引进国外设备，需投资300万，开发后若销路好每年可盈利120万元，若销路差每年亏损20万元；二是采用国产设备，需投资200万，开发后若销路好每年可盈利80万元，若销路差每年亏损10万元。预计两种设备寿命周期都是8年，根据市场预测，产品在今后8年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该公司应选择哪一个方案？（用决策树法计算） ;三、计算机模拟决策方法;四、决策模拟演练;决策中的博弈论; 囚徒乙 坦白 抵赖 囚徒甲 坦白