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第六章 决策分析方法;主要内容;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第一节　管理决策概述;第二节　风险型决策分析;第二节　风险型决策分析;第二节　风险型决策分析;决策树法的基本模型;第二节　风险型决策分析;第二节　风险型决策分析;第二节　风险型决策分析;19;2、抽样信息价值　;第二节　风险型决策分析;第二节　风险型决策分析;若用效用??作为决策标准，其步骤如下： 　　绘制决策人的效用曲线。设70万元的效用值为10，-50万元的效用值为零，然后由决策人经过多次辨优过程，找出与益损值相对应的效用值后，就可以画出决策人的效用曲线，如图所示。;第三节　冲突分析;第三节　冲突分析;冲突分析方法有以下主要特点： 　　 　　（4）分析方法在使用中几乎不需要任何数学理论和复杂的数学方法，很容易被理解和掌握。主要分析过程还可用计算机，通过人—机对话解决，因而具有很强的实用性。 　　（5）冲突分析用结局的优先序代替了效用值，并认为对结局比较判断时可无传递性，从而在实际应用中避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。;第三节　冲突分析;第三节　冲突分析;第三节　冲突分析;谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:32:0823:32:0823:321/25/2021 11:32:08 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:32:0823:32Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:32:0823:32:0823:32Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:32:0823:32:08January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 202111:32:08 下午23:32:081月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:32 下午1月-2123:32January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 23:32:0823:32:0825 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:32:08 下午11:32 下午23:32:081月-21