必修11管理技巧班组经济核算.pptxVIP

班组经济核算主讲教师：于久洪纲要第一讲班组管理第二讲班组长在经济核算中的作用第三讲班组长在经济核算中的职权第四讲班组长的成本费用管理第五讲班组经济核算的组织第六讲班组经济核算的基础第七讲班组经济核算的重点第八讲班组经济活动分析第一讲 班组管理一班组的概念二现代企业班组的特征三现代企业班组管理的特征四现代企业班组管理的基础工作一、班组的概念 按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。班组的组建原则 生产工艺化 对象专业化 混合 原则班组的分类 生产班组 辅助班组 职能班组 服务性班组班组的特点 结构——小 管理——细 工作——全 要求组长——实二、现代企业班组的特征 基本要求——系统管理 基本内容——基础管理 基本形式——民主管理 三 结合——行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。三、现代企业班组管理的基础工作班组标准化班组定额工作班组原始记录班组规章制度本讲重点提示班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理的特征现代企业班组管理的基础工作第二讲 班组长在经济核算中的作用一班组经济核算的概念二班组长在经济核算中的地位三班组长在经济核算中的作用一、班组经济核算的概念按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作以班组作为基础运用算账的方法记录、计算、分析、比较、控制班组活动计量单位：货币、实物、劳动工时目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成