怎样当好主管.pptxVIP

管理者培训之——  “怎样当好主管”课程;请思考：;?优秀主管最重要的素质是什么？ ? 有没有成功的秘诀？;课程内容  在接下来的90分钟课程中，我们将共同分享……;课程目标; 什么叫主管 ;主管的定义;主管必备条件 ;条件一：个人素养——六大领导品质 条件二：工作素养——六大领导能力 条件三：工作信仰——认同太平洋企业精神 ;条件一：个人素养——六大领导品质;领导品质之一：以身作则;领导品质之二：公正;领导品质之三：承担;领导品质之四：诚实;领导品质之五：友善 ;领导品质之六：自信;1、日常工作的计划能力 2、培训员工的能力 3、总结汇报工作能力 4、分工安排、督促完成任务的组织能力 5、沟通协调能力 6、高效执行能力;;第一步：制定工作计划;制定计划要考虑的六大因素5W1H;第二步：组织实施工作计划; ?计划一旦制定并且组织实施，接下来的一步，就是监督和指导。 ?作为主管，必须时时掌握计划的实施情况，并且对实施过程中的具体工作，进行必要的指导。; ?监督：是一个动态的过程，主管不能等计划实 . 施中出了问题，才去解决，而是跟踪监 督实施计划的每一个环节。 ?正确理解监督：