怎样成为优秀的领导人.pptxVIP

;团队问题诊断;二.为什么团队很大，业绩却无法倍增;三、为什么团队出不了骨干;四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你;五、为什么团队无法凝聚;六、为什么你的市场无法扩张;七、为什么受伤的总是你;八、为什么你一直是将，而不是帅;;木桶理论;盖子法则： 领导力决定一个人办事的成效水平。 （1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜??便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。;;;;3、领导人应有的思维;★ 协助下属要在意愿消失前出手 ★ 必须支援却无法到场，经济支持是贴心的做法 ;★ 关系不到位，有话直说无法得到理解 ★ 不论任何情况，把话说圆是高招 ;★ 领导人要有定期保持联系的口袋名单 ★ 不可有“顺我者昌，逆我者亡”的二分做法，那是土匪心态 ★对暂时不配合你的人，要安他的心，不要惹是生非 ;允许下属的犯错，成就自己的包容;赞美要公开，批评要私下;;关心带来开心，开心换来省心;决策前要民主，决定后要专制;成功了是大家的，失败了我个人承担;; 三个建筑工人的故事; 权健事业的三种境界：