华天集团战略报告汇报稿XXXX0720.pptxVIP

华天实业控股集团有限公司战略规划报告;;华天集团发展战略制定的背景;华天集团发展战略制定的步骤（一）;华天集团发展战略制定的步骤（二）;;华天集团的产业发展现状;华天集团产业版图现状;华天集团发展历程;华天集团发展历程主要经济指标分析;华天集团发展历程主要经济指标分析;华天集团发展历程主要经济指标分析;华天集团98-05年主要经济数据分析-收入;华天集团98-05年主要经济数据分析-利润;华天集团98-05年主要经济数据分析-盈利指标;华天集团98-05年主要经济数据分析-资产负债率;2005年华天集团的收入和盈利能力;;华天集团的人力资源现状;由集团的财务和人员状况可以得出，华天集团在资金、人员、资产、品牌、政府关系等关键资源的拥有上存在一定的欠缺;在内部管理方面还存在不足;华天集团与标杆企业锦江、首旅、岭南的对比;但华天集团也存在其他企业不具备的的竞争优势;华天集团的核心竞争力;; 产业归核 专业管理;以旅游和先进制造业为双核心的综合性企业集团;华天集团的竞争战略;华天集团各业务的竞争战略-饭店单元;华天集团各业务的竞争战略-旅游单元;华天集团各业务的竞争战略-先进制造业;通过资源的整合，华天集团将成为拥有高端品牌的，具有快速资源整合能力的大型企业集团，从而打造湖南省在高端休闲旅游产业的领先优势;;为了适应战略目标的调整，华天集团的管控模式会发生重大调整;贡献六种价值——华天集团为战略业务单元提供价值贡献主要应集中于六个方面： 1）重大决策 2）风险管理和控制 3）产业链协同 4）品牌 5）管理理念和文化 6）公共关系;职能战略及目标;;2010年华天集团的战略目标：坚持一个法则、组建两大集团、发展三项产业、形成四种能力、实现5年规划;2010年华天集团将成为主营业务收入达到100亿元，以高端旅游产业为发展方向，以酒店、旅游、先进制造业作为支柱产业的大型企业集团 ;酒店产业将发展成为以高星级酒店为龙头、以全国布局的经济型酒店为支撑的跨地区、多品牌、综合性酒店集团；2010年酒店业务单元争取达到主营业务收入52亿;华天酒店板块多品牌体系;华天集团酒店业务单元收入预测;旅游单元采取细分市场的方法，在自然资源基础上重点开发服务内容，以提升旅游服务的附加值，2010年争取达到收入12-15亿;华天集团旅游业务单元收入预测;先进制造业业务单元通过业务模式的调整，集中资源塑造技术领先优势与经销网络优势，2010年争取达到收入33亿;华天集团先进制造业业务单元收入预测;华天集团06年-08年主要经济指标预测;华天集团为实现战略目标所需的投资预测;华天集团融资渠道;华天集团产权结构调整目标;华天集团组织架构设计的原则;华天集团设想的组织架构;华天集团组织架构的调整规划;华天集团业务调整规划时间表;团队调整;华天集团战略调整重点;华天集团发展战略实施保障建议-组织保障;华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障;华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障措施;华天集团发展战略实施保障建议-人力资源保障措施;华天集团发展战略实施保障建议-资金保障;华天集团发展战略实施保障建议-品牌保障;华天集团发展战略实施保障建议-企业文化建设与思想保障;谢 谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:35:3110:35:3110:354/8/2021 10:35:31 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2110:35:3110:35Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:35:3110:35:3110:35Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2110:35:3110:35:31April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202110:35:31 上午10:35:314月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2110:35 上午4月-2110:35April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8