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机密战略规划流程与方法2000年12月战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(MA)流程概述附录战略规划是企业管理程序中的关键连接点本文件重点“前100名”经理的业绩考核战略规划经营计划制定关键业绩指标经营目标签订业绩合同并根据目标评估业绩完成公司经营预算公司战略制定资本预算资本计划战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策集团战略规划一级公司经营规划运作公司运作计划管理层的发展抱负/远景集团过去的业绩表现外在环境的变化预算计划管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展