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施工项目精细化管理 施工项目精细化管理 ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ 合格、良好、优秀”四个等级，从而实现对经销商队伍的针对性、个性化管理。 四、全面直控各类批发商，实现对立体渠道网络的承载 １．批发商例会制度与利差考核制度 推行每月的批发商例会制度，以娃哈哈公司“家”文化为精神内涵，以产品利差为外在动力，以区一目精细化管理 域市场内所有批发商为召集对象，●文／中冶建工集团有限公司 逐步实现对区域内批发商的全面覆盖，确保各类产品出现在各级饮料 销售渠道中，从源头上抢占渠道资关键词：中冶建工一体五制精细化项目管理成本核算招标采购 源；同时通过例会及时掌握竞品动 态，掌握市场变动信息，及时调整随着建筑施工市场的快速发法有效落实管理责任。鉴于此，中市场思路及销售策略，掌握主动的展，尤其是中国加入Ｗ 冶建工推行以“一体五制”为核心销售局面。 内市场与国际市场接轨，市场竞内容的新型项目管理体系。其中，在每月例会中，引入利差考核争不断加剧，同时人力成本增长“一体”是指“一级管理专业分包机制。各级销售人员提前根据各批过快、原材料价格不断攀升等导的管理体制”，这是项目管理的根发商各类产品的销售量、考核利差、致建筑成本压力与日俱增，微利本，主要削减管理层次、落实管理任务完成情况、价差体