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冷启动那些坑：三大纪律八项注意 麻雀虽小，五脏俱全，短短的冷启动，包含了精细的运营思路。思路是框架，真正需要填充 的是对用户的理解和敬畏，顺用户之势而为。 创业产品越来越习惯 冷启动“ ”这个称谓，也许有点讨厌这个词，因为我们都想快速开发出产品，砸 入资源，马上大干一场。然并卵，面对缺金少银、产品粗糙和资源清空的窘境，必须在有限的冷启 动时期，完成产品的模式验证和蓄势。 根据产品模式，可以将冷启动简单分为单边和双边，根据 一边“ ”的类型是商家、服务、普通用户等 还可以细分，每一种情形和行业特点都有不同的启动策略。根据运营团队的组建，可以在产品开发 之前， demo 验证期或 1.0上线等不同时期开展冷启动计划。 今天聊聊冷启动的核心思路，通过案例看看如何做好每一个环节，简称为 三大纪律“ ”和 八项注意“ ”。 冷启动的困局 缺少预算和资源是冷启动的基本要素，所以这些不是造成困局的借口。从结果看，冷启动的过程中 有几种常见的境遇。 一、数据反馈不佳 B端和 C端的用户拓展，通过一些简单粗暴的方式，但数量增长不能满足需求和预期，这种情形主要 见于初期产品上线。 对于 B端，常见的主要原因是合作模式或方案门槛高，收益不清晰，亦或