施工企业项目管理论文.docxVIP

施工企业项目管理论文 施工企业项目管理论文 施工企业项目管理论文 摘要： 项目管理是一项系统的工程，把握项目特点，积极探寻合适的管理模式，努力实行全员、全方位和全过程的管理，不断提高项目精细化管理与成本控制力，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，才能实现企业利润最大化目标。 近期，笔者以开展党的群众路线教育实践活动为契机，通过深入广西水电工程局（简称“工程局”）部分项目调研和征求职工的意见建议，对工程局项目管理工作有了更深了解。当前，企业的项目管理方面还存在一些问题，针对这些问题提出改进的建议。 1 项目管理工作的基本情况 1.1 在建项目整体履约良好 目前，工程局工程项目主要分布在国内的广西、四川、云南、湖北、新疆等省份，国外的安哥拉、巴基斯坦、缅甸、老挝、肯尼亚等国家，在建工程项目整体履约情况良好。岩滩水电站扩建工程、四川桐子林水电站砂石系统工程、新疆大山口二级水电站工程等项目施工顺利，满足业主要求。安哥拉公司承建的马兰热省安居房项目181套住房通过竣工验收并移交业主，其它在建的项目按照计划顺利推进，得到业主、当地政府和居民的称赞。 1.2 项目成本处于可控状态 大部分项目部积极围绕开展“成本费用降低一个百分点”活动，认真落实工程局工程成本计划及成本控制