“以人为本”视角下事业单位人力资源管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 “以人为本”视角下事业单位人力资源管理 　　 　　王晓雪 　　摘 要 事业单位工作开展对维护社会稳定、健康发展具有积极作用。但是，对事业单位各项工作加以分析，从“以人为本”角度进行分析，事业单位整体结构与岗位设置存在不合理问题，在绩效管理工作中存在缺失。要想解决事业单位工作开展存在的问题，在事业单位实际工作中，应结合社会发展与群众需求，在“以人为本”视角下，做好人资优化工作，最终为社会发展带下坚实基础，为群众提供更为优质服务。 　　关键词 “以人为本” 事业单位 人资管理 　　事业单位不仅是社会重要构成部分，更是推动、维护社会发展重要部门。对国内事业单位各项工作进行分析，事业单位工作主要目的在于维护社会秩序，构建良好社会环境，解决大众工作与生活遇到的难题，并协助社会各项工作开展。事业单位建设由政府出资，能够从多方面对社会进行管理，无论是经济、教育、科技还是卫生管理等多项活动，事业单位管理工作都融入其中。 　　一、事业单位传统人资管理方式存在的不足点 　　（一）事业单位人资管理体系相对单一 　　对事业单位人力资源管理（以下简称人资管理）工作进行分析，[1]人资管理工作，主要将人力与智力相结合，并结合事业单位未来工作开展需求，对事业单位内部人资管理工作进行优化与创新，从而满足社会发展与变化需求，使事业单位工作能力得到提升，事业单位各项工作开展都离不开人力支持。其中，很多应届毕业生，虽然，对事业单位考试给予充分重视，却在实际的回答过程中，缺乏社会经验，导致问题回答稍显幼稚，而这部分被淘汰人员中，很多应届毕业生专业能力强，却被直接否定，考核体系单一，很多优秀人才流失。而部分事业单位，虽然在人员招聘工作中，并不局限于應届、往届。但是，这也导致很多岗位竞聘者，在面对机会抉择时，担心事业单位竞聘不上，而选择企业工作。与此同时，很多岗位竞聘者，看见自己所报岗位人数诸多，为了进入事业单位，放弃自己喜欢或是所从事的专业，选择不限专业岗位，导致自身所学难以得到发挥。对这些因素进行分析，事业单位人资招聘体系单一，难以发挥“以人为本”优势。[2] 　　（二）事业单位人资配置不科学 　　对于当前的事业单位各项工作开展加以分析，在事业单位人资管理工作中，在人员招聘环节，虽关注基层人员招聘工作，却依旧遵循以往的事业单位晋升原则，以事业单位工作人员的工龄与岗位进行升级，从而导致人力资源配置不合理问题出现。再加上，事业单位内部薪酬体系，主要根据事业单位工作人员级别、工龄进行薪酬分配，薪酬结构不合理，不仅会降低事业单位工作人员积极性，此种相对陈旧的薪酬分配模式，更不断弱化事业单位工作人员竞争意识，最终影响整体工作氛围，难以发挥人资管理工作积极性，不利于推动事业单位工作变革与持续发展。 　　（三）事业单位人资管理岗位设置不合理 　　对事业单位工作进行分析，事业单位多为国有资产构建，在事业单位整体运行过程中，事业单位运行几乎没有任何风险，在大众心中，事业单位更是一种“铁饭碗”，极低的职业风险，甚至影响事业单位工作人员认知，导致事业单位工作人员形成主观认知。再加上，很多事业单位岗位在名义上相对重要，甚至是不可取缺少的。而在实际的工作中，这些“重要”岗位并未承担应有责任，甚至很多事业单位工作人员所承担工作无意义，甚至产生负面价值。此种岗位设置不合理，导致的人力资源浪费问题相对常见，也是很多事业单位工作亟待解决问题。 　　（四）事业单位人资管理绩效缺失 　　绩效考核最早源于国外企业，在近代被引入国内企业工作。绩效管理不仅能明确责任划分，并能做好责任落实工作，将责任逐渐移交到个体，并在责任移交完成后，借助周期性绩效考核方式，[3]对每个工作人员成果进行分析，并将工作成果与绩效相互结合，最大限度激发工作人员主观性，使相关工作人员潜能得到激发。此种完善、科学人资管理方式，在融入事业单位人资管理工作遇到较大阻碍，究其原因，主要源于事业单位工作环境相对安逸或是对绩效管理工作重视程度不足，在绩效管理应用过程中，不能深化绩效管理工作，只能在名义上应用绩效考核，在更多事业单位中，绩效考核工作流于形式，甚至难以得到关注，最终导致工作能力突出员工不愿主动承担，而工作能力较低人员，难以受到激励主动参与到学习与培训中，在出现问题时，甚至出现相互推诿现象，影响事业单位内部各项工作有序开展。 　　二、如何在“以人为本”视角下做好事业单位人资管理工作 　　（一）基于“以人为本”优化事业单位人才竞聘体系 　　要想为事业单位工作注入新活力，在实际的人才招聘过程中，作为事业单位人资管理部门，应不断优化传统人才招聘方式，除去特殊岗位，应打破其他岗位人才招聘限制。优化人才招聘结构，并不意味着要降低考核标准，应借助严格的考核方式，以择优录取为原则，确保更多人才能够获得相应岗