施工现场设备管理.pptxVIP

施工现场设备管理;施工现场设备管理;一、施工现场机械设备管理基础工作 （一）建筑施工机械的配备计划、调配 物机部根据本部工程部编制的《项目主要机械设备需求计划表》编制相应的施工机械设备配备计划，需注明机械设备名称、规格型号、数量、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式 ，公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。若在施工过程中发生变化，须及时报告，经审核同意后，再作相应的调整。;;（二）施工设备的租赁管理 1.在配置机械设备时，必须优先考虑公司或集团公司自有机械设备，遵循先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则。项目部外租机械设备应遵循公平、透明、性价比合理的原则，租赁价格不得高于集团公司发布的机械设备租赁指导价。;2. 根据审批后的机械设备配备计划，组织、调配机械设备进场。在机械设备进场前，需派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定（必要时在施工现场），确定机械设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后，与设备产权单位（通常为公司机械租赁中心）签署内部机械租赁合同；分部自行向外部租赁机械设备同样需要提前鉴定机械设备状况后签订机械租赁合同（原则上分部的所有机械设备租赁都需与公司机械租赁中心统一签订）；机械租赁合同应于设备产权单位明确双方权利、义务与责任，确定设备“管、用、养、修”等具