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奇瑞徽银汽车金融有限公司新任经理管理技能提升训练 曹礼明课堂约定手机设置为静音或震动 YES NO不开小会 YES NO到课室外接听电话 YES NO休息后按时回到课室 　　YES NO不准在课室抽烟 　　 YES NO加减分规则回答问题或提问 1分/次练习或游戏 老师确定手机响/迟到 -1分/次/人离开5分钟以上 -2分/次小组讨论积极 2分/次自我介绍曹礼明(Michael)20年中外企业管理经验,历任技术研发,项目管理,人 力资源,生产运作,综合管理等各种管理职务.6年企业管理顾问经验,企业管理变革咨询.4年管理培训,数百场公开课和内训课程.特点与风格：务实去虚, 注重实战，实用，简化, 动作化。注重管理的整体性和逻辑性。欢迎提问,共同分享与探讨。目录第一节 管理认知第二节 计划组织第三节 工作控制第四节 沟通协调第五节 职业心态第六节 员工培育第七节 员工激励第八节 员工管理1管理认知对管理的认识什么是管理?管理者的责任?管理的两个抓手?什么是管理?发挥众人力量,调动一切资源,想方设法把事情做好.达成目标用好资源带