杭州水业集团咨询方案项目建议书—薪酬制度改革及调整理顺业务流程.pptVIP

太和顾问 ;知识产权条款;公司介绍……………………………….……………..3 需求澄清……………………………….……………16 工作计划及费用说明………………….……………29 方案策划………………………………….…………32 人员配备………………………………….…………73 需甲方提供的支持……………………….…………81 项目组织与质量控制…………………….…………85;一、公司介绍; 北京外企服务集团有限责任公司（以下简称“FESCO”）成立于1979年，是中国首家开 展涉外人力资源服务的专业化公司，作为拥有二十余年历史的人力资源服务提供商，始终 保持着国内人力资源服务业的领先地位; 北京外企太和企业管理顾问(太和顾问)是北京外企服务 集团 有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地 区企业为己任，通过旗下三大业务主线：即专业化人力资源管理 咨询服务、权 威性行业调研及薪酬福利数据服务和专业化人力资 源媒体为企业提供一系列、全方位的人力资源管理咨询服务;家电;;太和顾问管理咨询服务行业地位;阶段;太和顾问管理咨询服务优势之二——庞大的行业数据库;中国最大数据库 最全行业数据收集;客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司； 太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法； 太和顾问以可用性为本，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施； 太和顾问具备前瞻性和创新能力，能够了解国内外传媒企业发展趋势，并能协助杭州水业集团进行创新，推动管理改革落地； 太和顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移； 太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。;太和顾问管理咨询服务优势之四——胜任“变革伙伴”的角色;中国机场 建设总公司;与其他咨询公司相比，太和顾问的优势主要体现在……;二、需求澄清;江、河、湖、 地下水;太和顾问对水业的理解——产业规模及盈利能力;???务行业，由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等形成完整的产业链，兼有公益性和经营性(盈利性),具体来说.水务行业如有一些独有特征:; 水务行业整体亏损，上市公司经营优势凸显，领跑全行业。 　　;太和顾问对水业的理解——国内水业所处发展阶段及竞争; ;国外资本纷纷涌入，民间资本逐渐看好，水务行业的竞争必将愈演愈烈。目前有限的几个上市公司优势凸显，未来的行业领导者将在这一轮竞争中涌现出来。企业如何把握时机？ 太和顾问认为：具有如下特征的公司将有机会形成核心竞争优势。;太和顾问对杭州水业集团情况的初步了解;太和顾问对杭水集团管理变革的理解;项目目标和内容;杭水集团管理变革与创新目标达成的条件;项目提交成果清单;三、工作计划及费用说明;项目计划方案;项目费用方案;四、方案策划;太和战略人力资源管理系统框架;本次项目的总体工作步骤和工作成果;1. 项目调研与诊断;企业 战略;本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和成功的基础;工作内容;2.1 明确杭水集团流程优化与重组应遵循的原则;在全面诊断优化的基础上。我们将分三步优化与明确杭州水业集团流程——;2.3 进一步使杭水集团流程创新—— 建立客户导向、简洁高效、规范的业务流程及职位职责体系;2.4. 示例一——常见的核心管理流程;战略/计划/创新/品牌/文化;样 例;样 例;样 例;3. 工作分析; ;4. 职位评估;;为了科学、有效的对杭州水业集团职位进行评估，太和将采用自行研发的一套职位评估系统，该系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入和产出的逻辑关系对所有职位的共有核心内容进行评估，得出每个职位在组织中的相对价值。;5. 薪酬体系设计与优化;5.1 国有供水企业中薪酬激励机制的现状及难点分析;5.2 有效拉开国有供水企业的薪酬差距的方法;5.3 太和顾问标准化薪酬结构与水平设计流程;杭州水业集团的薪酬理念和激励策略应与总体发展战略及外部市场环境结合起来，形成更具竞争力薪酬定位。;行业市场薪酬水平定位;基本固定薪金; ;计算所需成本;太和顾问将设计薪酬管理制度，作为纲领性文件为杭州水业集团企业的薪酬管理提供全面的准则和依据。;6. 绩效管理制度编制;突出人本管理;6.2 建立杭水集团绩效管理流程;绩效考核量表的实施经过制定、评议和年度评估三个主要过程;6.4 业绩评估结果的运用;绩效管理制度将界定员工业绩管理的组织、业绩评估与定期回顾的具体实施要求，关键业绩指标管理的职责分配，业绩考核量表制定流程等，并提供可参考的操