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做 HR ，一定要明确的目标和学习规划 HR 普遍遭遇的“三个职场迷茫” 昨天晚上，接到一位 HR 学员的咨询电话， 她 30 多岁了， 但让她痛苦的是一直在企业 里面做一些常规的事务性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫， 问我该如何规划自己。 笔者一直从事培训及能力规划咨询相关工作， “当局者迷，旁观者清” ，类似这位学员 的情况，见的太多了。总结来说，主要问题表现以下几个方面： ·目标迷茫： 整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的工作效能又 不大（ HR 不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多 HR 不知道自己的 创造性工作在哪里，该如何实现） ， ·学习迷茫： 实现目标的的途径， 有且仅有两个， 学和习， 即确定目标后， 知道自己学什么 （知识）， 知道自己要在实践中如何应用知识（技能） ，但因为很多 HR 本身目标缺失，所以导致学与 习就茫然，做工作缺乏主动性（很多人