绩效考核与奖金制度.docxVIP

拧fli 拧fli北地产彼团。Bl公讨代阳刮度 3 3 仰公词代汽-度 仰公词代汽-度 3 绩效考核与奖金制度 为提高员工的匸作效率，促进员」:个人发展和实现企业的日标：増强绩效管 理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、 目的： 1、 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能 力己超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位：对素质和能力不能胜任现职要 求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、 绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和 “量”，借以确定奖金的发放标准。 3、 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到 鞭策、促进作用。 二、 组织： 1、 副总经理：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导 和解释。 2、 部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并 反馈绩效管理的实施情况。 三、 执行： 1、 部门经理的考核由副总经理和总经理执行： 2、 员匸的考核由其直接上级和副总经理执行。 四、 考核范围： 全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在 转正时进行试用期考核）o 五、 绩效考核的基本原则： 六、 1,客观、公正、科学、简便的原则； 七、 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数 据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论。 3、 考核总分为100分，警告扣3分、记过扣5分、大过扣10分、嘉奖奖3 分、 记功奖5分、大功奖10分。3次警告抵一次记过、3次记过抵一次大过、 3 次记大过者扣除所有奖金并除名。 六、绩效考核周期： 部门经理和员工日前均采用季度考核 1、月度考核：本月的月末3天考核本月的绩效，3个工作日内结束。 2、 季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况: 3、 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 七、 员工考核内容： 德：政策水平、敬业精神、职业道德 能：专业水平、业务能力、组织能力 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 勤：责任心、工作态度、出勤 (4-1)迟到、早退一次每次扣除2分 (4-2)r工半天每次扣除5分依次类推. (4-3)忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0. 5分 (4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. (4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 (4-6)嘉奖、记小功、记大功、笛次分别奖励10分、20分、40分 (4-7))提出合理化建议且被公司釆纳并经实践证明确实有益者，根据实际情 况给予奖励. (4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 八、 考核方法： 直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 等级 描述 分布比 例 优好 在而对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并 且非常显著地超越工作要求与标准；超岀多项目标.明显做出 优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/ 部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实 的证据和事实证明。 0-3% 优等 工作业绩持续达到标准，有时还超越标准：或达到全部目 标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作岀了宝實的贡 献 7-10% 良等 工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是 符合工作要求与标准.需要更多的监督和指导：主要目标达到， 2-3项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及 证据说明。 80% 及格 工作表现经常达不到要求,经过指导能有所改进，经常不能 在规定的时间内完成工作，能按要求按时完成1项工作.且有 真实的资料及证据说明。 10% 不及 格 工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望； 有主要的目标没有达到，并旦不遵守公司纪律.旦有确实的证 据和事实证明。 0-3% 九、考核结果 K 考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分 为：优好、优等、良等、及格、不及格五种 2、考核处理办法：根据考核结果，对员工做出处理办法： 1） 不及格员工，立即进入降职考察期，考察期满仍不及格，予 以辞退：不接受降职考察的，可申请辞职，根据工作状况，予批准并 做出处理。 2） 及格、良等员工，享受公司正常待遇。 3） 优等员工，作为公司重点培养的对象.可晋升到更高一级工 作岗位。 4） 优秀员丄中的杰出者（优好），或为公司做出特出页献者， 根据公司相关奖励办法，给予物质与精神方面的奖励。 十、績效考核的反馈 十一、 务考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对 绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经办。 十二、 十三、考核结果的应用 十四. 行政人事部对考核结果进