如何做好一名中层主管.pptxVIP

如何做好一名中层主管;管理层次与职能;如何做一名出色的主管;知道如何做一名好主管很容易; 我们误读了世界,却还说它欺骗了我们。 ——泰戈尔; 一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力。 ——杰克·韦尔奇;思维决定行动; 行动养成习惯; 习惯影响性格; 性格决定命运。;角色认知;角色二：作为同事的主管;角色二：作为同事的主管;作为下属的角色——职务代言人 作为下属的四项职业准则： 准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 准则三：服从执行上司的决定 准则四：在职权范围内做事 作为下属主管常见的错位： 错位一：民意代表 错位二：领主 错位三：向上错位 错位四：自然人;角色一：作为下属的主管;要通过“委托—代理关系”大大提高组织效率，前提就是作为代理人，也就是作为各个层级上的主管，必须准确认知自己的角色。发挥自己职业的特点，发挥自己作为某一个方面专家的优势，从而大大提高组织的效率。;作为下属的四项职业准则：;准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任命，你对上司负责;准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为;准则三：执行上司的决定;另外，作为主管，如果你的想法与上司的