原创力文档绩效考核
1、 对绩效考核的正确认识：
自上而下的误区：
1） 绩效考核就是评分：简单的给员工打分；
2） 忽略绩效改善：要和下属建立伙伴关系；
3） 绩效考核角色定位：直线经理要对考核进行分解，客观、公正 的给下属评分，人力资源部对制度要进行过程监督，做好顾问，给予 相应的技术支撑，而不仅仅是月底或年底收集一些表格；当直线经理 发现制度有问题时，要主动与人力资源部沟通，为了推动企业业绩的 增长，对制度进行修订；
4） 对薪酬的不满转化为对考核的不满；
5） 重视基层而忽视中高层：不能只考核基层员工：
6） 部门经理过分重视平衡：杜绝轮流坐庄，对不好的员工要实行 绩效辅导。
2、 绩效考核的操作技能；
1）指标设计问题：不知道这个岗位应该给他什么指标：
2） 权重设计问题：要科学、合理地设计权重：
3） 评分标准设计问题；掌握部门、岗位之间的方法和技巧，不能 因为某个部门经理严格一些，该部门的评分标准就低；
4） 数据统计问题：要统一口径：
5） 绩效沟通问题（辅导、激励、面谈反馈）。
3、 绩效考核的制度：
1）没有考虑到差异性：各部门不一样；
2） 奖励制度不透明：要知道应该作出怎样的成绩，得到什么结果;
3） 有制度不执行。
二、正确认识绩效考核
1、 绩效考核概念一一工作结果与工作前目标的比较；
2、 做好标的（先有目标，再有工作，目标导向性）；
3、 绩效考核功能：
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