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(完整版)甲方工程部管理制度 (完整版)甲方工程部管理制度 PAGE / NUMPAGES (完整版)甲方工程部管理制度 工 程 部 管 理 制 度 1 部门职责 1、 依据市场部供应的企业开发项目的要求，负责项目的设计拜托及审察，下 达设计拜托书。 2、 负责新项目立项后拟订项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至动工前的先期报建手续并负责资料的管理。 4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密追踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并依据估算部供应的设计经济指标剖析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审察工作。 5、 采集工程技术信息，包含开发规模、开发性质、热销户型、经济指标、新工艺、新资料、新技术等，成立工程技术动向信息库，为开发项目供应工程技术参照和借鉴。 6、 负责追踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、 负责与项目部进行动工前的技术资料的交底（包含图纸资料） 。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、 负责施工过程中简单的技术更改。（不影响建筑主体构造、 调整、优化设计）； 9、 负责组织召开每个月计划会议，议论和判定各部门上报的生产计划、财产计划、合同计划。并将经计划会议论经过的各种计划呈报总经理赞同后下发至执行部门和查核部门； 10、 负责追踪各种计划的执行状况，并于每个月初将上月计划的达成状况报办公 室作为绩效