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提升领导能力什么是领导？明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标。职责—西点军校做什么方法教导和激励目标的实现依赖于领导和被领导的共同努力领导者的责任目标的直接实现者员工和团队出主意用干部通用电气公司成功之道领导人是最重要的产品培养企业领导人是GE一把手的主要工作在克劳顿村建立GE领导力发展中心通用电气GE公司 对企业领导人的 4E 要求 第一是要有对付急剧变化节奏的、充沛的“精力”； Energy第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动； Energizer第三要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，敢于说“是”或 “不是”——而不要说“也许”； Edge 第四就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，不断将远见变为实绩的能力，决不让人失望。 ExecuteEnvision 眼力（展望）眼 力魄 力魅 力Edge魄力（果断）Ethics约束力（道德）约束力Energizer 魅力（热情） Execute能力（执行）执行和创新学习GE再加以整合4 E + 1 E的领导力模型没有预见力的领导是盲目的没有执行力的领导只是空谈家没有魄力的领导会坐失良机没有魅力的领导缺乏向心力Envision展望、眼力预见能力广博的科学文化知识精湛的专业知识娴熟的管理知识远见卓识的预