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XX医院2008年上半年工作总结 2008 年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一 年。在区政府、区卫生局的领导和支持下，医院全体医护人员奋力拼 搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业 务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。 坚持了以 “三个代表”重要思想为指导，认真地贯彻落实党的十六大精神，强 化“以病人为中心”的服务理念，顺利地完成了上级部门下达的各项 任务。现将2008年上半年工作简述如下： 一、 业务方面 二、 政治思想教育方面 作为院领导，深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续 发展，就必须以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导。 为此, 我们坚持学习“三个代表”的思想，而且还深入学习和贯彻党的十六 大五中全会的方针政策，努力学习“八荣八耻”的深刻内涵， 并且将 “八荣八耻”的宣传语张贴在各个科室，让每个医务人员都时刻牢 记。围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，以社会需求、群众满意 和医院自身发展的需要为标准，始终坚持救死扶伤和全心全意为人民 服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜 金主义，坚持改革、发展和进步，提高了领导和职工的政治理论水平。 行风建设自始至终都是医院各项工作的重点， 行风建设是一项长期而 艰巨的任务，它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业 是”窗口”行业，是联系党和人民的纽带，因而坚持行风建设不放松 有着十分重要的意义。我院坚持学习这条主线，不断提高全院职工综 合素质，在开展普法教育活动上，我院组织党员干部和医护人员认真 学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染 病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规 范》等法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念 和纪律观念。开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人” 的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心 和责任心。 三、医疗服务质量方面 我院狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，做到 将“医院管理年”活动长期有效的开展。 坚持“以人为本”的科学发 展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨。 进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监 督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工 作要求落实到实处。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医 疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工 作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规 可循，严防医疗差错事故的发生。我院每月对全院进行一次安全检查， 查找安全工作薄弱环节，并且每季度召开一次全院职工以“安全第 一，预防为主”的工作会议。不定期对医疗护理质量进行抽查，坚持 院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理 分级管理制等重要的医疗安全管理制度。 严格执行卫生部《医院感染 管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登 记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按 要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。坚决执行 药品集中招标米购政策，保证了药品的质量和安全性。紧抓以手术管 理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度， 尤其 加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为， 我院没有发生医疗质量纠纷。 四、继续医学教育方面 一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先 进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快 速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代，医疗市场的 竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的 建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、 留住人才，医院的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持续发展 的角度去考虑，去落实人才建设工作。现代医院管理非常重视医务人 员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌 握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存发展的空间。因此我们把 专业技术人员知识更新，技术换代做为医院可持续发展战略来实施， 并通过继续医学教育这一有效途径去落实。 2008年上半年，我院引 进了具有本科专业学历的1名护士和1名药房工作人员，基本能够解 决现有的医务人员不足的局面，院内还多次组织继教讲课、参加北辰 卫生进修学校的专家讲座，为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新 技术、新方法创造良好的条件，提升了医务人员的整体水平。 五、预防保健及农村卫生所建设方面 预防控制疾病，是全社会关注的大事，也是卫生工作中的重中之重。 加大对突发公共卫生事件的处置