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提升员工执行力 提升员工执行力 ? 一个团队要具备凝聚力和战斗力就必须围绕他 的职能提升执行力. 不棚弃 不棚弃 executing executing executing executing 执行力的条件 ?服从力:成员必须认可团队制度,维护团队利益 X.?执行能力:成员有达在任务的技能 X. 执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就 是完成执行的能力和手段。 X. 什么是“执行力” ? 达成指令、完成任务的能力和手段 X. 执行解决什么问题? ?你想到哪里去 ?你怎样到那里去 ?你能否准确/快速到达你想去的目的地 X. 折纸小游戏 员工在执行中出现的问题 我们经常面对的问题： 员工不能按要求完成工作 员工不服从工作安排 员工工作没有积极性 员工没有及时报告工作异常情况 主管不在就没有人管或做不好 员工不知道怎么做 员工没有责任感 X. 问题情景一 道德是不需 言明的规范010X而“打赤Mi写在纸上的规则叫制度「不言而哺的规则叫文化口 ??-一“必纳打颉带上班”是制度鼻不穿背此来上班”是 寺上W 道德是不需 言明的规范 010:X 而“打赤 Mi 写在纸上的规则叫制度「不言而哺的规则叫文化口 ?? -一“必纳打颉带上班”是制度鼻不穿背此来上班”是 寺上W ?那是病」“ 问题情景二 ‘老板提供厂房.洗滦和R自来水“让我洗煤，锌薪14口 万?我为卄么不千它煤洗不白，洗白了卖不出利润亠管 ——职业经理对从.美 昭佛回来的同学如是说口 目的与结果不一致 www.OK O10www.OK www.OK O10www.OK www.OK O10问题情景三 角色不清“取重额导和越怨指挥的危害性 在于■谀领导者可能从制度的缝 隠中找到更大的自由空间.” ——当一个奴隶有了三个主人之 后鼻他就可Ck成;向自由人了 O 角色不清 问题情景四 “没有副总经理的总经理上和设了副 总经理而隹用副总经理的总经理， 都是自找苦吃的总经理口 ?? r鸟头文化汨的产生，有时是因 为某些“凤“连尾也不想要了口 授权不够 www.OKdrtnet^com o www.OKdrtnet^com o 10-8882838 www.OKdrtnet^com o www.OKdrtnet^com o 10-8882838 问题情景五 “说好了半年之内投^3000万，结果一年下来，只投了旳□万口经营者 说鼻你^9^2500万上投资者说你花掉我列□万上我还没車计?你呢豊” ——是因为经理人不行■所M投资不到位还是由于投资不到位“使经 理人变得不行了它i立样的事有得扯?皮口 共识不够 问题情景六  问题情景七 问题情景七 问题情景七 问题情景七 能力不是 骂出来的 —个实验 —个实验 executing executing —个实验 —个实验 executing executing executing executing 曾经有人做过这样一个实验：组织三组人， 让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子 行进。 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只 告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫 苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大 家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走 了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。 乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里 程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到 一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走多远了，比较 有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿路程。”于是大家又一 起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落 ,觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！当有人说快到了的时 候，大家又振作起来，加快了脚步。 丙组最幸运，大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远 ,而且路边每1000米处都有一块里程碑。人们一边走一边留心 看着里程碑，每看到一个里程碑，大家便有了一阵小小的快乐 O这个组的情绪一直高涨，走了七八千米以后，大家确实觉得 都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑， 以消除疲劳。最后的两三千米，大家越走情绪越高涨，速度反 而加快了，因为他们知道，他们要去的那个村子就在眼前了。 —个实验 —个实验 executing executing —个实验 —个实验 executing executing 这个实验说明，只是指明前进的方向并不会导致 高效率的行动，明确的计划包括规定明确的目标，使组织的成员知道自己的行动与目标之间的关系，组织成员的行动热情会得到维持与加强，人们会自觉地克 服一切困难,