卡丽菲奥莉娜——中西方女领导者的特质比较.pdf

欢迎共阅 一、卡丽的领导人特质 从卡丽语录看其领导特质： 自我肯定—— “头衔与职位并不决定人的价值， 能力以及你选择何种方式出发挥自己的能力， 才是最重要的人生价值体现。” “我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就没有什么能掣肘你的发展。” 自我主导——“裁决时不会再因为别人的偏见而落泪。我的生活属于找自己，我的心属于我 自己。” 挑战欲望——“我觉得这将是一次高空走钢丝，而且下面没有防护网。” “我有很多类似的经历，作为一个外来者，进入了一片完全陌生的森林，应对各 种挑战。” 锐意进取——“我们要有更高的目标，更高的追求，我们不能再容忍平庸了。” “卓越不意味着从不落后，而是意味着永不满足。 ” 行动能力——“商业，不同于学术研究，毫不抽象。只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节 奏。” 沟通能力—— “人就需要有人味的沟通： 大家需要亲自见到他们的领导人， 亲耳听到领导人说出什 么是重要的、对他们有什么意义等。” 承受力——“从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你 就会变得更加坚强。” “我的确常做这类沟通，我常旅行到全球惠普去见我们的人、我常亲自写电子邮件给员 工。” 平衡性—— “平衡是一种领导艺术， 领导会摒弃偏激， 意识到众多目标的平衡是永续发展的关键。 ” 鼓动力——“我们决定明年比赛的主题是‘激流勇进’，我穿着救生衣，坐在一艘橡皮船上，手里 拿着一只木桨，宣布这个口号。” 聪慧——“我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。” 变革——“打破常理去选择自己的事业，这对我来说不是第一次。” 活力——“在惠普内部，人们的脚步变得更快了，开始昂起头走路了。” 乐观——“我把这个发掘机遇的过程比喻为在山里捡到钻石的过程，每块美钻都露出了一丝 光芒，但都还没有抛光打磨。” 二、简析卡丽处理惠普并购康柏案 欢迎共阅 1、可得利益。在个人电脑业务方面康柏和戴尔不分伯仲，在商用机市场方面康柏做得更好， 在增长最快的服务器市场康柏也把惠普压得喘不过气来。康柏收购了 Tandem 公司和美国数字设备 公司（ DEC），获得了高端电脑和服务器的生产能力。兼并后企业的规模大了，可以获得规模效益， 从而降低成本，提高企业的竞争力； 并使行业分布更加集中， 占据更大的市场份额，为企业获得超 额利润创造条件。 2、合并的可能性。 科技行业的周期性经济衰退和结构重整格局对康柏的压力比对惠普还要大， 因为康柏的产品种类不如惠普多， 所以康柏的市场地位、 财务状况以及股价受到的冲击更大。 双方 彼此需要，但是康柏需要惠普的程度更甚。 3、掌握主动性。由于康柏需要惠普的程度更甚，因此卡丽坐等电话就行了。她和康柏的首席 执行官迈克尔· 卡佩拉斯见过几次面， 觉得双方有合作的可能性。 尽管她知道和康柏的合并是有好 处的，但仍列举了多条理由驳斥杰·凯沃斯。 4、及时的战略考虑。 董事们需要明白两个问题： 第一，是否有实现目标的足够资源吗？第二， 如果没有， 应该采取怎样的合理对策？卡丽对另外两件事已经想得很透彻： 其一，她们在讨论惠普 发展大计时必须严格保密， 这一点至关重要； 其二，做成一笔大生意其实和一笔普通的生意同样简 单，有些人在做大生意的时候会头脑发热—兴奋过度、 血压升高、迷失自我，这些表现都会影响人 正常的判断力。做大生意时头脑发热， 会让原本理智的人出价过高或是准备不足。 因此，她坚持认 为，在找任何银行家坐下来讨论之前， 心里要明白该怎样做出决定， 又该怎样制定整合或拆分资产 的详细步