公司绩效管理体系方案介绍.pptxVIP

绩效管理体系方案;目录;;1.1 绩效管理目的;保证企业愿景目标的实现;1.2 绩效管理体系设计原则;1.3 绩效管理执行原则;1.4 绩效分类与考核对象;关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包括三个方面的关键指标：财务指标、客户指标和业务能力指标。 基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效评价分值的50%计算；有两次以上有异常表现，则该部门绩效分值为零。;考核者;1.6 考核关系;1.7 考核评价;各指标评价等级所对应的分值如下：;1.8 考核结果使用;;绩 效 目 标 确 认;;;;;;;2.1 部门考核实施——部门绩效分数核算;2.2 个人考核实施——流程;;;;;;;2.2 个人考核实施——结果控制;2.2 个人考核实施——结果控制;2.2 个人考核实施——个人绩效分数核算;2.2 个人考核实施——考核结果应用;2.2 个人考核实施——考核结果应用示例;;3.1 部门关键绩效指标设计——总流程;3.1 部门关键绩效指标设计——愿景澄清;3.1 部门关键绩效指标设计——愿景澄清;3.1 部门关键绩效指标设计——确定关键业务能力;3.2 部门关键绩效指标设计——确定责任承担者;部门绩效考核计分卡示例——生产处;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:09:1718:09:1718:094/7/2021 6:09:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2118:09:1718:09Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:09:1718:09:1718:09Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2118:09:1718:09:17April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20216:09:17 下午18:09:174月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 216:09 下午4月-2118:09April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 18:09:1718:09:1707 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:09:17 下午6:09 下午18:09:174月-21