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热理工程项目成本控制总结 热理工程项目成本控制总结 陕西建工安装集团有限公司石化公司 团结南路热力管网工程二标段 工程项目成本控制总结 日期：2021年11月25日 一、 工程简介 1. 项目工程量汇总 团结南路热力管网工程管线总长1230余米，蒸汽回水双管敷设。检查井15座，混凝土结构。成品保温螺旋焊接钢管DN700/DN800总计约2052米，螺旋缝埋弧焊钢管约240米，套筒补偿器52个，球型补偿器8个，支架用型钢约14t；井室混凝土总计约1205m3，钢筋约197t，土方开挖约19369.43m3。 2. 项目分部造价汇总 团结南路热力管网工程总工程造价为1976.55万元，其中土建分部造价合计1224.96万元，管道分部造价合计751.59万元。 二、 项目成本预测 1. 材料费预测（主材+辅材） 工程项目成本主要在材料上，所以材料价格的控制是成本控制的第一步。项目成立之日起，就开始对照图纸进行工程量盘点核查，团结南路热力管网工程主要涉及的主材有顶管混凝土套管，成品保温螺纹管，混凝土，钢筋以及补偿器阀门等。根据清单工程量汇总的主材数量确定出主材成本总计679.11万元，占总造价34.36%；因施工以分包为主，所以涉及的辅材主要为氧气乙炔，焊接材料等，预测费用合计8.4万元，占总造价0.42%。 2. 机械费预测 市政热力管网施工所有机械主要为吊车，平板车以及道路破碎所需机械，根据施工工期预测需消耗机械费32.6万元，占总造价1.65%。 3. 人工费预测 团结南路热力管网工程主要采用分包模式，所以人工费部分项目部所需考虑的范围仅仅体现在零星用工，前期围挡制作以及试压吹扫所需人工，综合考虑后预测费用为13.28万元，占总造价0.67%。 4. 分包费用预测 团结南路热力管网工程施工全部采用分包模式，涉及分包项目主要有土方工程，顶管工程，土建井室沟槽工程，管道安装工程，无损检测，路面破碎及恢复以及护壁井施工等，总结汇总预测分包费用878.50万元，占总造价44.45%。其中顶管工程分包费用186万包含混凝土管主材费用。 5. 项目开支费用预测 项目管理费用包含管理人员工资，临时设施费用，行政办公，劳保，安全文明施工措施费用，差旅费用以及交通占到费用等，综合预测99.56万元，占总造价5.04%。 三、 过程成本控制措施 根据工程开工前期的成本预测，材料费占总造价34.78%，分包费用占总造价44.45%。所以团结南路项目成本控制的重点在材料费和分包工程费上。 1. 分包工程费控制措施 在团结南路热力管网工程分包阶段，经项目研究调研，确定以下几点来有效控制分包队伍的选择，事实证明所采取的措施是正确且有效的。 1) 选择合法、规范的分包模式，确保项目受控。 合法规范的分包模式是“有效管理+劳务分包模式”或者“有效管理+部分专业工程分包+部分劳务分包”。项目部做到人员落实、设备落实、组织管理落实，真正实现管理有效，项目受控；在团结南路整个施工阶段最多的时候分包队伍13家，但是13家分包队伍均在项目部受控状态，使工程得以顺利进展。 2) 培育内部分包市场，实行优胜劣汰制度 分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败，也决定着项目经济效益的实现，早在多年前集团公司就高度重视分包市场的培育，积极引进有实力的分包队伍，不断充实《合格分包方组织名册》，并时刻用企业文化引导和熏陶分包方，使之长期与企业合作。团结南路在选择分包方的过程中综合考虑了《合格分包方组织名册》，同时又大胆引进社会上有实力的分包队伍进入《合格分包方组织名册》，促进分包方市场的发育和分包方的优胜劣汰，以达到降低分包成本和增强项目履约能力的目的。 3) 进一步规范分包合同管理 公司强制推行分包合同范本，要求项目部加大推行和执行力度，降低合同 风险，禁止不签合同或先干后签合同现象发生；同时严格执行分包合同审批制度，谁审批，谁负责；建立完善的分包合同管理台帐、分包合同内外结算及支付对比台帐，并定期进行分析，为加强成本管理提供基础资料；建立完善分包单价库，严格分包单价的测算和审批程序，杜绝了对合同单价肥瘦一刀切和个人说了算。 4) 加强分包合同实施阶段的动态监管 分包管理是项目管理的重要组成部分，绝不能分而不管，以包代管。合同签订后，项目部组织管理人员学习合同，了解签约概况、合同精神、主要目标以及在履行中所负的责任，以便于从全局出发，加强督促、协同工作。对分包可能给工程质量、进度、安全、成本带来的潜在风险，阐明加强管控点，并有针对性地采取相