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施工企业成本管理正文 5000 摘 要 工程成本的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建 企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工 阶段、竣工验收阶段）全面加强土建项目的工程成本管理。当前国内的土建企业大多负债 率大，利润率低，资金周转困难，在这样的情况下,对于工程成本的控制则成为土建企业的 当务之急。本文以南宁万科金域蓝湾项目为实例，深入研究该项目施工现场成本管理存在 的问题，并结合自身所学知识给出了相应的解决对策，希望可以给相关工程管理人员一些 参考。 关键词：土建项目；施工现场；成本管理 第一章 引言 1.1 论文研究背景 自十八届三中全会之后，中国的国民经济以一种令国内外都为之惊叹的速度保持增 长，国家的固定资产额在一系列政策的帮扶下也在稳健上升。而土建项目作为固定资产投 资的重点项目其投入金额的比例也越来越大，因此，做好工程建设的成本管理工作已经迫 在眉睫。做好这方面的工作，从小的方面来说，对投资的金额能起到“开源节流”的功 效，确保在最低的成本条件小，完成效益最大化；从大的方面来说，构建科学合理的工程 成本管理体系对国家市场的竞争秩序以及健康发展都有积极正面的影响。在市场经济的推 动下，工程成本的把控和治理不再是静态的过程，而是贯彻在整个项目的进程中。本文就 如何对项目金额更好的把握和降低投资成本，怎样构建一个科学合理的工程成本管理体系 等问题进行了简单的探究和研讨。工程成本不仅仅与经济层面有关，还与技术、管理等层 面有着密切联系，它是一门综合性学科，一个工程的投资效益如何和工程成本是否合理直 接挂钩。完成一个工程的建设，这其中所有投入的金额之大自是不必说，除此之外，完成 一个工程还需要长时间的生产和投入使用，工程成本对该项项目投入资金总额有着直接决 定权，因此，一个科学合理的工程成本管理体系对促进国家经济健康发展有着积极的作 用。根据投资方和业主的角度，我们将工程成本解释为一个工程要想完成的预先金额估算 或真实金额支出的所有固定资产投资所花费的金额，也可以说是为了完成某个工程，所需 要的固定资产和无形资产的金额总和。某种层面上我们也可以将工程成本表示为工程完成 所需价格。一般来说，我们将此种定义表示为承包工程的总价格，这个价格以招标的形 式，同时符合并满足投资方以及业主所要求的建筑价格。 1.2 论文研究意义 工程成本的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建 企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工 阶段、竣工验收阶段）全面加强土建项目的工程成本管理。当前国内的土建企业大多负债 率大，利润率低，资金周转困难，在这样的情况下,对于工程成本的控制则成为土建企业的 当务之急。本文以南宁万科金域蓝湾项目为实例，深入研究该项目施工现场成本管理存在 的问题，具有一定理论意义和现实意义。 第二章 土建项目的成本管理的理论研究 2.1 土建项目成本的基本概念 土建项目成本通常指是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费 用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。 这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。按照这个维度出发，工程成本就是指一个土 建项目建造的全过程以及完整周期所耗费的成本。即为建成一项工程，预计或实际在土地 市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价 格和建设工程总价格。建项目的成本管理有三个部分的内容，分别是：合理确定、效益的 提升以及合理高效的把控。同时利用科学、技术的理论为基础，通过法律法规和经济等管 理方法，对某项工程的工程成本进行准确的预算以及严格的把控，以及解决在工程建设中 出现的其他现实问题，比如技术、经济、运营等，以期完成该项工程投资效益的提升。伴 随着世界经济主体的全球化模式的迅速扩张以及知识经济时代的到来，工程成本管理体系 内的制度、内容以及方法必须要与时俱进、不断翻新， 为中国的建筑行业在世界市场上提 高竞争力。 2.2 土建项目成本管理中相关概念的浅析 工程成本的管理是一个土建项目的活的灵魂，也是土建企业利润追求的出发点。土建 企业要提高项目利润，就必须在土建项目的全过程（设计阶段、工程前期筹备阶段、施工 阶段、竣工验收阶段）全面加强土建项目的工程成本管理。当前国内的土建企业大多负债 率大，利润率低，资金周转困难，在