固定资产与无形资产管理.pptxVIP

《财务管理》教材编写组 2011.8; 中国联通实行总部、省分、地市三级管理模式，其资产特点有： （1）?数量庞大 （2）价格昂贵 （3）地点分散; （4)?涉及岗位、人员众多。 （5)?增长速度快。 （6)?资产形态多样。 （7）资产调动和转移快速、频繁。 显然，管好、用好这些高价值资产，对企业资金利用，减少重复投资具有重要意义，但如何管理好数量庞大、地点分散、人员众多、快速增长的资产对联通资产管理部门来说是一个挑战，资产管理已成为公司经营管理中一项重要复杂的系统工程。; 除了进行资产的动态管理与监控以及例行的清查盘点外，良好的信息化管理必不可少。同时，随着美国《萨班斯法案》的执行和我国《上市公司内控指引》的推出，中国联通作为一家在纽约、香港、上海三地上市的公司，在资产管理内部控制方面的要求也越来越高，加强资产的内控制度建设，确保资产安全完整，防止企业潜亏，对联通的持续发展具有战略意义。 ;理解固定资产与无形资产的概念 熟悉固定资产与无形资产的业务流程控制及核算管理的主要内容 掌握固定资产折旧的计提方法、政策选择以及无形资产评估管理方法; 9.1 固定资产管理概述 9.2 固定资产日常管理 9.3 固定资产折旧管理 9.4 无形资产管理 ;9.1.1 固定资产的概念与特点 1. 固定资产的概念 固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 固定资产在符合定义的前提下，应同时满足下列条件，才能予以确认： （1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业； （2）该固定资产的成本能够可靠计量。;2．固定资产的基本属性 （1）实物属性。如电力企业的一个电力站、游泳馆的场馆。 （2）价值属性。通常反映其历史成本，但更重要的是其重估成本、机会成本等。 （3）收益属性。固定资产将来会带来收益。 （4）费用属性。固定资产的运作、保养、大修等，会带来一系列费用。;3. 固定资产的分类 （1）按固定资产的经济用途，分为： 1）生产经营用固定资产，指参加生产过程或直接为生产过程服务???各种固定资产。 2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产过程的各种固定资产 ;（2）按固定资产的使用情况，分为： 1）使用中固定资产 2）未使用固定资产 3）不需用固定资产 （3）按固定资产的所属关系，分为自有固定资产和融资租入固定资产;9.1.2 固定资产管理的意义 固定资产管理包括对固定资产的采购计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等业务流程全过程的管理。 企业固定资产在资产总额中所占比例较大，确保固定资产安全完整，对于企业的良性发展意义重大。 ;9.2.1 固定资产业务流程的控制 根据《企业内部控制应用指引第8号—资产管理》的相关规定。固定资产业务流程如图9-1所示，通常可以分为取得、投保、日常维护、更新改造和淘汰处置等五个环节反映。;; 企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。 1．固定资产取得 （1）主要风险：新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符合要求，进而影响资产运行； （2）管控措施：建立严格的交付使用验收制度。;2．资产登记造册 （1）主要风险：固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、信息失真、账实不符。 （2）管控措施：制定适合本企业的固定资产目录，列明固定资产编号、名称、种类、所在地点、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、损耗等内容，有利于企业了解固定资产使用情况的全貌。 3．固定资产投保 （1）主要风险：固定资产投保制度不健全，可能导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。 （2）管控措施：企业应当通盘考虑固定资产状况，根据其性质和特点，确定和严格执行固定资产的投保范围和政策。 ;4．固定资产运行维护 （1）主要风险：固定资产操作不当、失修或维护过剩，可能造成资产使用效率低下、产品残次率高，甚至发生生产事故或资源浪费。 （2）管控措施：1）固定资产使用部门会同管理部门负责固定资产日常维修、保养，2）使用部门和管理部门建立固定资产运行管理档案，3）实物管理部门审核施工单位资质和资信，并建立管理档案；4）特殊设备实行岗位许可制度，需持证上岗，必须对资产运转进行实时监控，保证资产使用流程与既定操作流程相符，提高使用效率。 ;5．固定资产更新改造 （1）主要风险：固定资产更新改造不够，可能造成企业产品线老化、缺乏竞争力。 （2）管控措施：1）定期进行固定资产技术先进性评估，结合盈利