年度综合计划.docVIP

年度综合方案 第一条 年度综合方案是企业全体职工在方案年度内的行动纲领，又是支配季度、月度方案的重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必需严格按方案执行。 其次条 年度综合方案的制定实行统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管方案工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么方案”的原则，依据规定的方案表式，负责编制各专业方案(见附表1)，方案管理科负责拟定编制方案的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条 年度综合方案编制的主要依据： 1.上级主管部门下达一指令及指导性方案； 2.厂长提出的年度方针目标； 3.产品订货合同和市场猜测资料； 4.长远进展规划； 5.前期估计完成数字及本企业历史统计资料； 6.经审定过的各种技术经济定额。 第四条 编制方案所需资料由各科室车间相互供应，任何单位都不得拒绝。 第五条 专业方案的编制，各部门负责人要亲自主持，方案草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报方案管理科.报送的方案必需附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。