工程造价驻场人员方案.docx

PAGE PAGE # 驻场人员管理方案 我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项冃 安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据 现场工作情况对驻场的人员进行调整。人员安排如下: （1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备 注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一 定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上 造价专业（土建专业）工作经验； （2） 土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施 工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上 造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档 过大型建筑项冃。 （3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施 工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上 造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档 过大型建筑项冃。 、驻场人员职责 1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。 2、3、4、5、6、7、8、9 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 需参加项目有关例会、了解工程进度。 及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。 对于隐蔽工程的认量工作。 完成进度款的现场计量与计价工作。 委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟 通，协助项目负责人完成紧急事务处理。 驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、 周报、月报）。 解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题 给出初步意见。 代表公司处理现场有关造价事宜。 妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资 料，归档保存，并做好台账记录。 妥善保管好公司与本项冃往来的相关文件资料, 归档保存，并做台账记录。 按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目 投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更 签证台账） 二、驻场人员管理办法 1、 驻场人员上班时间与委托方上时间一致。 2、 驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软 件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟 到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚, 情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员 更换，并开除处理。 3、 驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿 着形象，上班纪律。 4、 驻场主要负责人协调、安排其他驻场人员的工 作，保证及时响应委托方业务时间的要求。 5、 托的造价业务有保密要求时，必须严格保密， 不得向任何无关人员透露有关内容及资料。 6、 对于隐蔽工程的认量应以不影响工程进度为 原则 7、 根据合同文件审核变更签证发生的合理性。 8、 交给委托方的报告需经公司项目负责人审核 后方可与委托方进行正式意见沟通。 9、 驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场 的情况向项目负责人进行汇报，并做工作总结。 三、驻场人员服务方案 三、驻场人员服务方案 本项冃的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业 人员驻场地点不同，驻场负责人在委托方单位驻场， 与委托方相关负责人工程能有及时有效的沟通；驻场 专业工程师则在工程现场进行驻场，能够及时有效的 反馈工程现场的实际情况；项目负责人及公司团队则 在公司办公室上班，有着强大的技术后盾。如何将三 个地点的办公人员有机组织、合理协调利用，能更好 的为委托方提供高质有效的服务是重中之重。 1、 我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，具有 丰富的住宅工程造价咨询管理经验，负责了很 多的住宅工程项冃；具有EPC项目造价咨询管 理经验，由驻场负责人牵头引导本项目的造价 咨询工作，为本项目增加了强有力的技术保障; 在委托方较为紧急事情而需要决策性意见时， 驻场负责人能够及时提供专业的参考意见，为 委托方优先、准确做出决策提供技术支持。 2、 我司拟定的土建驻场人员，为具有丰富工作经 验的工程师，与负责人一起搭档负责过不少大 型项目；相互配合度很高，协调沟通工作相对 顺利。 3、 我司拟派的安装专业工程师，同样为具有丰富 工作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了 不少项冃，沟通协调工作无压力。 4、 驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员的 工作进行安排。 5、 驻场负责人适时对工程现场进行踏勘，并现场 驻场工程师进行了解与沟通，定期对工程现场 的工作进行梳理、总结、计划。 6、 组织驻场人员定期回公司，对项目开展的工作 与公司造价负责人进行沟通协调，对当前工作 进行汇报、并对下一步工作进行安排。 7、 定期参与公司的专业培训课程，及时更新和学 习新的专业知识，结合公司参与造价站的工作 相关课题，与委托方进行沟通，在取得委托方 同意的情况下对工程现场数据进行釆样分析， 并及时准确的反馈给委托方与公司相关课题组。 由驻场负责人主持现场进度款、变更、签证等 于现场关系密切的造价相关工作。提高工程造 价数据准确性。 9、台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业 分别负责人各自专业的相关数据填写，由驻