实用的采购管理操作流程.pdf

采购管理操作流程 为进一步 完善采购管理体制， 密切配合生产的需要， 加强成本控制，特提出以下采购操作管理流程的建议如下： 一、寻价 （一）明确原材料采购要求 1、根据具体使用 确认要求： （1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括 产品的型号、技术参数、材质等）； （2 ）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后 再由提出人确认物料具体要求（针对不明 确物料需求的情况）。 2、 采购人员整理原材料采购要求，供后续