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五 机库5S现状 维修工程事业部机库维修分部5S小组 常见问题分析 工作现场工具物品摆放杂乱.存在安全隐患. 工具物品需摆放整齐,摆放合理,方便取用.使用完后需放回原位,保持现场的整洁. 五 机库5S现状 拆下部件的处理 对于拆下部件,首先要做好清洁工作,然后做好标识,最后按区域整齐有序的放到合适的部件架上. 维修工程事业部机库维修分部5S小组 常见问题分析 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 3要素——放置方法 夹具、模具之保管 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 3要素——标示方法 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。 维修中 3要素——标示方法 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 3要素——标示方法 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹” 3要素——标示方法 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 形迹管理 3要素——标示方法 这样就能很简单明了的让人知道每个工具应该放在什么位置。 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 要点 三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定置管理 三 5S实务（整顿） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 “三定”原则 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域： 对航材堆放区可具体划分为新进航材区、可用旧件区、不可用旧件区等。 定置管理 三 5S实务（清扫） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 地板（面）的清扫的推行 例 2 准备区分线 通道的区分线 地面标记放置设备，拆下件等区域，同时标明垃圾筒（或垃圾箱）、灭火器等位置图。 清 扫 三 5S实务（清扫） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源 机器漏油 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 点检并查明记录后，顺序改善。 喷雾，灰尘，切屑等的飞散 改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 粘性物的附着 追寻粘性物来源加以改善。 或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清扫的推行 例 清 扫 三 5S实务（清扫） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 4再进一步的清扫 浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自地板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止。 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。 地板（面）的清扫的推行 例 清 扫 三 5S实务（清扫） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 清扫有助于沟通和交流 日本的很多企业在工作开始或结束的时，候都会拿出5分钟左右的时间全体打扫卫生。 打扫清洁是非常有意义的，它不但能够让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且让我们在每天的繁忙工作中得到一个沟通和交流的机会，增进员工之间的友谊，让我们能够凝聚一种团结的力量，创造一种团队的精神。 三 5S实务（清扫） 维修工程事业部机库维修分部5S小组 清扫职场的划分 以平面图的形式，把职场的清扫范围划分到各部门单位，再由各部门单位划分至个人。