招聘面试的渠道与方式.pptxVIP

招聘录用;一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.罗宾斯;引导案例：远翔机械有限公司;这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。;第一节 员工招聘;二、招聘工作的意义;三、影响招聘活动的因素;招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合;杰克·韦尔奇先生选材观;四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;五、招聘工作的程序;招聘流程;岗位产生空缺;3.制定招聘计划;实务指南：一个招聘计划的实例;4.选择招聘来源和方法;;工作经历: 八年以上房地产企业管理的经验 教育程度: 企业管理类本科以上学历 (学历着优先考虑) 技能倾向: 熟悉国家房地产和建筑工程等方面的法规 成功运作三年以上的房地产开发的经历 具备较强的沟通、协调、公关及独立处理事物的 能力 掌握房地