技术质量管理.pptxVIP

; ;;第一节 项目技术管理;二、项目技术管理内容;■技术标准规范管理;■图纸会审; ;项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。;■工程洽商与设计变更; ■ 产生设计变更的原因 修改工艺技术，包括设备的改变 增减工程内容 改变使用功能 设计错误、遗漏 提出合理化建议 施工中产生错误 使用的材料品种的改变 工程地质勘察资料不准确而引起的修改; ;■施工组织设计;■施工组织设计编制依据;■施工组织设计编制内容;■施工组织设计审批;■施工方案; 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。 施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。 所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案