提升中层干部管理能力系列讲座.pptVIP

提升中层干部管理能力系列讲座;课程安排;第四讲 卓越领导力;卓越领导力--当好团队的“领头羊”;现代管理学之父”彼得.杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》一书中，第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”。 美国人的教育，从学前班开始就对学生们灌输“精英”理念。 ;一、认识领导; 曾子： 　　用师者王，用友者霸，用徒者亡 评析： 　领与导、管与理、权与威、服与从 ;领导者与管理者的区别;;领导四层次;（三）领导人的定位 1.角???定位 2.不同的领导风格 3.新世纪的领导观;1.角色定位;◆愿景的设计者;◆事业的引领者;◆团队的服务者;;◆终身学习者;;◆潜能的开发者;2.不同的领导风格;（2）目标关系维度的领导风格;弹性运用;3.新世纪的领导观;温家宝论中美关系;领导要注意避免的恶习： 1．放大自我 2．公私不分 3．漠视员工 4．排除异己 5．低估形势 6．能力不足 7．不懂政治 生意做小了是买卖，做大了是政治；事业做小了是技术，做大了是做人。做小生意靠交朋友 做大生意得懂政治。 　　　;二、领导人应具备的基本素质;（一）卓越领导者的三大关键特质 　　特质是指领导者为了完成领导使命和组织目标而必须具备的、持续稳定的性格与气质倾向。 　　1.眼光 　　2.魄力 　　3.胸怀 毛泽东： 领导者的主要职责一是 “出主意”，二是“用干部