撤并网点(诊断手册).pptxVIP

2.1 撤并网点诊断工作操作手册(2.0版);序言;;;;;撤并原则;筛选撤并网点的分析过程;撤并网点流程;;收集网点资料;;1.2.1 网点基本情况统计表;网点基本情况表举例;1.2.2 各支行年营运成本费用项目表;1.2.2 各项费用分摊办法;1.2.2 费用分摊驱动因素举例;1.2.3 各网点业务量记录*;1.2.3 网点日业务量分布表;1.2.4 访谈 – 了解过去几年网点优化方面的情况;1.2.4 访谈提纲举例;1.2.4 访谈记录举例;;主要工作;;问卷调查;2.1 根据顾客调查结果画出网点覆盖面;2.2 网点潜在存款余额，利息收入和成本的计算方法; * 指根据网点覆盖面计算出的各网点潜在收入，计算方法见前页 ** 潜在利润= 优化后潜在收入-网点营运费用;万元;;;3.2 初选可被撤并储蓄所/分理处举例;;4.1 根据决策树对初选网点作多层次分析;4.1 决策树各结点的判断标准;;4.2 复选结果举例;;5.1 顾客问卷调查以最后确定撤并网点;5.2 网点撤并筛选总结表;;估???网点撤并对效益的影响;;6.1 据此推算每个撤并网点节余人数;6.1 人员节余估算表; * 如被诊断分行有每个网点的费用项目细分则可以用其现存数据 ** 没有考虑下岗工资和其它福利支出; * 顾客问卷调查显示撤并后储蓄所的存款流失大概为10% ;6.2 财务影响估算表;6.3 财务影响