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如何开发供应商-----专业采购培训教材;我们经常遇见的问题;供应商开发工作面临的实际问题;供应商开发的评估内容;一.产品的评价;二.供应商资格认证准备;供应商信息的来源;向供应索要的相关资料;经济有效地生产产品;供应商关键信息;三.供应商质量管理状况的评估;四、供应商信用政策;2、信用政策;信用条件的形式：;信用条件的形式：;3、信用标准的制定：;4、供应商信用资料的获得：;5、影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;影响信用政策的因素：;6、企业信用查询：;7、信用报告内容：;五、供应商风险评估;五、供应商风险评估;2、可控因素（供应商信誉）评估;1）企业概况：;2）、重大事件： ;3）、风险综述：;4）、财务概况：;5）、经营情况：;6）、历史沿革：;7）、公众事件：;8）、支付趋势：;2、可控因素（供应商信誉）评估;六、供应商财务状况分析;2）、外部使用者：;七、供应商资格认证;2、供应商资格认证模型。; 成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 ; 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 ; 设定