招聘与选拔培训课件.pptxVIP

第三章 招聘与选拔;一、从公司战略视角看招聘选拔;你真的需要招新员工吗;;;;二、企业在招聘中面临的新挑战;案例1 ：为什么总是找不到合适的人？;（二）实际工作表现与面试表现不一致; 案例2：他并不像所想像的那么好 ;（三）录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合;案例3：到底哪些是我们需要的人？;（四）人员流失过快（优秀员工不断流失）;（五）招聘成本过高;三、错误选材的代价;;;; §2 招聘为企业带来竞争优势（招聘选拔的工作地位）;二、招聘如何为企业带来竞争优势;;;;;§3 招聘选拔的基础;;§4 招聘策略;一、人员招聘是一项市场工作;案例1 那些最好的人才并不打算换工作;二、市场调查与市场分析 ;;;;;三、招聘广告的设计;;任职资格：;;§5 招聘程序;二、招聘程序;;一个典型的招聘程序;（二）识别招聘需求;（三）准备工作职责与任职资格描述;;（四）获得招聘批准;（五）选择招聘渠道与方法;具体招聘渠道;（六）获得候选人并进行简历筛选（初选）;（七）选拔评价程序;;;例如：某国有大型集团公司的人员评价;;用人部门负责人和人力资源部招聘负责人对候选人的表现进行讨论和评价，而且要分别提供候选人的评价报告。 人力：向用人部门提供建议，评价报告的重点在核心能力的评价。 用人部门：做出录用决定，评价报告的重点在专业知识技能方面。;（九）确定工作水平;（十