旅游开发有限公司绩效考核办法.pdf

2015 年晋中市旅游集散中心 绩效考核办法 为进一步加强公司各部门目标管理和绩效考核工作，努力实现 绩效综合管理的规范化、科学化和制度化，确保 2015 年度各项目标 任务顺利完成，结合公司实际，制定本考核办法。 一、考核对象 公司各部门、班组及相关人员。 二、考核时间 2015 年 6 月至 2015 年 12 月。 三、考核内容 （一）经济指标。主要根据公司年度经济收入目标完成情况及 公司各项收入与各部门（班组）的相关程度对各部门（班组）进行考 核。 （二）管理绩效。主要根据各部门（班组）的工作职能、任务 及效果进行考核。 三、考核原则 坚持以经济效益为导向，全面考核和评价的原则；坚持日常考 核和集中考核相结合的原则；坚持客观、公正、公平、公开的原则。 四、考核组织 成立由公司主要领导牵头，各分管领导及各部门参与，办公室 （综合部）具体实施的考核领导小组， 负责组织实施公司的绩效考核 工作。 五、考核方法 （一）资金提取。 公司全体人员从年度工资中每人提取 3600 元作为经济指标考核 资金计入年度经济绩效考核资金； 从每月发放工资中提取 200 元作为 日常管理绩效考核资金。 （二）经济指标考核办法（指标包干责任制）。 1、考核指标 根据景区收入主要构成部分与各部门及班组的相关性，将景区 各项收入与各部门及班组的经济绩效工资挂钩， 根据每月景区经营收 入占年度目标收入比例按月考核发放。 2、岗位权重 ①公司主要领导； ②公司分管领导； ③部门正职 , ；④部门副职； ⑤班组正职；⑥班组副职，⑦其它工作人员 1。 3、各部门及班组目标任务分解表 任务类别 目标任务 责任部门 2012 年完成 2013 年完成 情况 情况 门票 733400 票务 735765 718800 自驾车票 189100 保安 150480 182940 观光车票 170000 客运 159435 164025 导服费 7500 导服 6780 7540 总收入 1100000 全体部门 1052460 1073305 4、计算公式 部门 计算公式 3600 元×公司月度实际完成综合经济收入÷公 综合部 司年度目标经济总收入×岗位权重 3600 元×（公司月度实际完成综合经济收入÷ 公司年度目标经济总收入× 70％＋公司月度旅行社 市场部 团队实际收入÷公司年度旅行社团队目标收入× 30％）×岗位权重 3600 元×公司月度实际完成综合经济收入÷公 工程部