试验管理制度.pptxVIP

试验管理制度;1 总则 1.1为加强建设工程质量管理， 保证工程施工试验的科学性、真实性和公正性，确保工程结构安全,加强工程施工过程中的试验和监控，确保试验管理工作规范运行，预防和消除工程质量隐患，根据国家、行业、公司试验管理的规定，制定本制度。 1.2 本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目。当业主有相关方面的制度时，一并执行。 1.3 集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责组织实施。;2 机构与职责;2.1.4 设备配置：项目中心??验室根据项目试验工作内容，配置全套试验与检测设备（在业务许可范围内）；工地试验室设备配置由项目中心试验室做具体要求。 2.1.5 办公环境：项目中心试验室修建标准试验室，按试验性质分设标养室、天平室、力学室、水泥分析室、骨料检验室、砂浆及混凝土配料室、办公室等，地面铺地板砖、屋顶密封，办公室配备电脑2~3台，资料柜、桌椅等满足需要；工地试验室修建工地试验室，根据情况设办公室、试件养护室、工器具室等，办公室配备电脑1台，资料柜、桌椅等满足需要。;2.2主要职责 2.2.1 项目部工程部职责 2.2.1.1 负责本项目工程试验与检验的协调与管理。 2.2.1.2 负责试验管理办法的制定、检查、落实和改进。 2.2.1.3 负责协调工区试验室、中心试验室、监理站、质监站及业主等对口业务工作。 2.2.1.4 负责督促物资部门与试验室共同按检验频次对原材料进行取样试验，督促不合格材料的退货或不得进入施工现场。 2.2.1.5 向集团公司报送工程试验检验的相关报表。 2.2.1.6 在项目进场一个月后，针对试验工作的管理和开展方式以及目前的设备人员进场情况, 填写工程试验现场情况表报集团公司工程工程部。;2.2.2 项目中心试验室职责;2.2.2.7 在确保各项性能及功能指标满足标准的前提下力争降低混凝土材料成本。 2.2.2.8 加强对现场试验工作和混凝土施工质量实施监控，为现场提供优质的试验检验技术服务。 2.2.2.9 对混凝土、砂浆强度等质量情况进行技术统计，根据统计结果及时调整相关试验参数，并将统计情况于每月26日上报项目部工程部备案。 2.2.2.10 自觉接受监理、监督、业主单位的检查，配合监理工程师进行见证试验，向监理工程师及项目部报送相关报表，负责组织按时向监理工程师对原材料进行报验工作，并督促监理单位在规定时间内批复。 2.2.2.11 在进行原材料检验试验时，必须索取原材料出厂质量合格证或出厂试验报告（单），否则，有权拒绝接受试验。 2.2.2.12 负责工程试验原始资料的整理、保管，及时向工地试验室签发试验报告单和理论配合比设计单，及时向工区提供监理平行试验或见证试验报告单。 2.2.2.13 完成相关质量记录及各类报表、台帐，并对记录结果的正确性、准确性、真实性负责。;2.2.3 工地试验室职责;3 试验工作分工;3.2 工地试验室工作范围;4 试验与送样要求;5 质量保证措施;6 试验管理专项管理制度;6.6 建立健全试验仪器的各项操作规程，制订检验工作流程、试验报告复核签发制度、试验不合格报告制度、试验不合格品处理制度，接受外委试验的管理程序、试验样品管理(接收、保管、发放、检后处理)制度，用户申诉试验质量处理制度，检验事故分析报告制度等。 6.7 对各种技术资料，包括政策法规、标准规范、检验试验规程、仪器设备、计量设备的技术档案以及检测、原始记录、试验报告等应设专人管理和分类保管。 6.8 建立人员定期考核制。 6.9 加强内部管理：包括证书的管理、防火防盗、易燃易爆及有毒有害物品的保管和发放登记制度；计量标准器、标准物质、检测仪器保管、使用、降级和报废制度等。 6.10 试验报告的原始记录字迹要清楚，数据真实客观，不得随意涂改和抽撤，试验报告要建立试验员、审核员和试验室负责人签认制度。;7 附则 7.1 项目中心试验室实行费用包干，由集团公司（或子公司）试验中心与项目部签定试验检验费用包干合同。 7.2 责任认定 7.2.1 项目中心试验室对混凝土、砂浆等配合比的技术、经济合理性负责。 7.2.2 项目中心试验室对原材料、混凝土试块、砂浆试块等试验检测数据的正确性、真实性负责。因上述原因造成工程质量安全的责任事故所导致的经济损失，项目中心试验室承担相应责任。 7.2.3 项目中心试验室的抽检的试验检验项目、数量，必须满足本项目合同、验收标准及国家有关强制性标准的要求。项目部将保留5%的试验检验包干费作为质保金，待工程交工后拔付。 7.2.4 试验检测保持与生产进度相适应，并及时检测工区所委托的试样。因试验检测延误造成工程进度的损失，由项目中心试验室负责。 7.2.5 项目中心试验室要为现场提供优质的试验检验技