仓库卫生状况分析整改方案仓库清洁卫生管理与奖惩办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库卫生状况分析及整改方案 一、 现状 北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下 通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。 南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。 二、 原因分析 主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视， 装卸工忙于备战卸货。 客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。 三、 整改措施 1. 明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。 2. 明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。 3. 明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。 4. 货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按仓库管理细则予以处罚。 四、 调整后分析 1.清扫劳动量 南库：长约64M，宽约24M，计1536平米。 按500平米/小时计算（清扫，洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。