人力资源管理的基本理念 .pptxVIP

 人力资源管理;第二讲 人力资源管理的基本理念 ;篇首案例 以人为本 员工是组织文化建设的主体。坚持以人为本是众多组织建设特色文 化，促进精神文明建设的主要特征之一。 北京医药股份有限公司是由原北京市医药公司和北京医药经济技术 经营公司重组改制设立的大型医药流通企业。公司吸收多元投资，下设5 个分公司，7个子公司，108家连锁经营药店，现有员工1200多人。 公司在理念上，坚持以人为本，尊重人，理解人、关心人等方面进 行了富有实质内容??工作，将广大员工的切身利益作为企业各项工作的 出发点和落脚点。在凝聚力上，通过日常点滴、细腻、体贴入微的情感 交融，以“亲情”换得员工的心，赢得了广大职工对组织改制的理解和支持 。在管理方面，他们充分发挥职代会的作用，为职工营造参政空间，做 到民主、公开、透 明，“给职工一个明白，促干部一身清白”。股份公司 领导全心全意地把员工的切身利益落到实处，“员工的事再小也是大事”成 为公司领导班子的共识。; 北京双鹤药业股份有限公司认为人才是组织发展的真正动力，倡导以 人为本的管理思想，提出“资产纽带链、科学管理链、组织文化链”的“三 链”相扣、互为促进、互为因果的管理理念。这一理念的提出对于垮省市 低成本扩张后的文化重组起到了事半功倍的作用。建设“员工高于一切， 善待所有员工”的组织文化将双鹤本部及外部的两万多员工的心紧紧凝聚 在一起。在充满亲情的企业氛围里，员工人格有人敬、成绩有人颂、困 难有人帮、疾苦有人疼，享受到了大家庭的温暖。“以人为本”的组织文化 建设使得员工的进取与组织的发展相辅相成，极大地激发了广大职工的 内在活力。 您知道吗？ 1．“员工第一”思想体现的是什么管理思想，其内涵是什么？ 2．在具体实践中，人本管理包含哪些内容？ 3．人本管理的具体管理模式是怎样的？;一、人本管理的内涵; （一）人本管理的含义 人本管理，其概念的明确提出是20世纪60年代，到了80年代开始受到 国内外组织的普遍重视。日本索尼公司董事长盛田昭夫说；“如果说日本 经营真有什么秘诀的话，那么，我觉得‘人’是 一切秘诀最根本的出发 点。”被人们誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“组织即人”，并认为“要 造松下产品，先造松下人”。 人本管理的内涵：简单地说，就是以人本思想为指导的管理， 就是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理。 人本管理的前提：把人（包括员工）作为终极目的。 人本管理的核心：是尊重人、激发人的热情，调动人的积极性。 人本管理的落脚点：为组织目标作贡献。; （二）人本管理的内容 1．情感管理 情感管理是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性 等特征进行管理，核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。 2．民主管理 3．自主管理 4．人才管理 善于发现人才、培养人才和合理使用人才。 5．文化管理 文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的， 使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。 文化是软性的，依靠自觉的。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:01:2923:01:2923:016/18/2021 11:01:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:01:2923:01Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:01:2923:01:2923:01Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:01:2923:01:29June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 202111:01:29 下午23:01:296月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:01 下午6月-2123:01June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志