各项目部绩效考核评分表.pdfVIP

各项目部绩效考核评分表 项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分） 考核 标准 考核 考核内容和方式 项目 分 者 主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动、不积极每次 2 工 作 扣1 分，下不保底。 态度 责任心：是否能勇于承担责任，工 作不推诿。每发生一次推诿现象， 2 扣1 分，下不保底。 遵 守 是否能严格遵守公司《劳动记律管 2 纪律 理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。有不负责任的言行，每 2 业 务 次扣1 分，下不保底。 素养 专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第 2 一次外，每次扣1 分，下不保底。 2 / 74 协调公司与项目部内部事务，确保 项目部各项工作顺利进行。由于协 5 调不到位影响到工作进程，每次扣 工 作 1 分，下不保底 协调 协调对外的关系时采取的措施不得 力，造成工程停工或其他恶劣影响， 5 每次扣2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制 度的执行，按时完成项目部的绩效 绩 效 考核。绩效考核完成不及时，每延 5 考核 期一天扣 1 分；未执行绩效考核制 度或执行不力，每次扣 4 分，下不 保底。 执行公司管理制度，制定、完善项 目部的各项管理制度并监督执行。 执 行 执行制度原则性错误，每次扣3 分； 5 制度 制度执行不力，每次扣 1 分，下不 保底。 协同其他部门开展工作，按时完成 工 作 上级领导交办的临时性任务。事 5 配合 完成不积极、不主动，每次扣 1 分， 下不保底。 3 / 74 领导项目部全体工作人员团结一 致，积极有效工作。项目部工作人 5 员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分） 考核