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; 目 录;;社会文化的定义;三本书的命运;文化基因的深远影响;文化基因的深远影响;思考几个行为的表现:
——婴儿成长历程
——因环境改变而改变
行为的社会人
——良禽择木而栖
——近朱者赤近墨者黑; 企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以??业价值观为核心的企业意识形态。;中国文化对企业文化的影响;企业文化的结构;企业文化的层次; 目 录;“信仰共同体”型文化结构;“命运共同体”型文化结构;“理想共同体”型文化结构; 目 录;企业文化的系统结构;;企业文化的层次; 目 录;问题的提出
1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把事情做正确,
难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误在公司内
犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。;企业里的三种人;;;;我们需要什么样的氛围
?; 目 录;为什么这样说?;“道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物要源是道,而道是看不见的,无形的。
企业的文化就是企业的灵魂,是道。是无形的,却是最重要的。
———张瑞敏;第六层级——精神(信仰)
第五层级——自我认同
第四层级——信念与价值观
第三层级——能力
第二层级——行为
第一层级——环境;心中信念系统(真理系统)的成因;员工和企业是利益共同体,
履巢之下安有完卵?; 目 录;核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众,除了赚钱以外,我存在的价值和存在的意义还有什么,它更多地体现了企业存在的理想主义动机。
■ 是一种崇高的原则性的精神目标
■ 是对利益相关者所承担的责任
■ 是企业的使命
■ 体现了企业的理想与追求。;核心宗旨特点;核心宗旨:500强样板;3M公司:以创新的方式解决那些尚未解决的问题
默克公司:治病救人(“……保存和改善生命的事业”)
同仁堂:“同修仁德,济世养生”
McKinsey Company公司:引导公司和政府迈向更大的成功
耐克公司:体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受
索尼公司:体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐
沃尔玛公司:为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会;激 励 创 造 力;目 标 型愿 景—500强样板;挑 战 型 愿 景—500强样板;指导行为的企业真理;核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
■ 是企业的思想路线
■ 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南
■ 是企业的思维方式
■ 是企业的基本个性;核心价值观作用; 迪斯尼的核心价值(Walt Disney)
永远保持对社会的责任心 ( No cynicism )
培育与传播“积极向上的美国价值观”(nurturing and
promulgation of “wholesome American values”)
创造,梦想与大胆的想象(creativity, dreams, and
imagination)
无比关注细节和连贯(fanatical attention to consistency
and detail)
保护并控制好迪斯尼的魔力(Preservation and control of the Disney magic);默克公司的核心价值观:
诚实与正直;
企业社会责任;
以科学为基础,力求创新,不事模仿;
在公司的所有层面明确追求完美;
追求利润,但利润须来自有益人群的工作。
同仁堂的核心价值观:诚实、敬业;公司需要一种精神聚合;愿景举例;领导新角色;领导者的新角色;结论:为什么文化成为关注点;谢 谢 大 家!;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:51:5308:51:5308:513/23/2021 8:51:53 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:51:5308:51Mar-2123-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的
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